B(Builder) + I(Innovation) + T(Team) + K(KOL) + E(Economic) + E(Evolution) + P(Price)
撰文：Kevin，BitKeep 创始人
今年 NFT 市场闯入了不少新老面孔。横空出世的 LooksRare 和 X2Y2 「吸血攻击」，交易额一度超越 OpenSea；Uniswap 收购聚合器 Genie，也开始切入 NFT 赛道；以 Solana 为代表的多链并存市场，瓜分了以太坊 17% 的市场份额。
竞争正在为这个年轻的市场注入新活力。市场壮大，交易规模持续增长，今年 5 月，以太坊链上 NFT 单日销量首度突破 6 亿美金；交易工具正在竞争中一步步迭代，批量上架与交易、「上架 NFT 即挖矿」...演进的玩法与功能激活了更大用户规模；与此同时，NFT 项目数也在井喷式爆发，玩家们在层出不穷的类型和作品面前挑花了眼。
Web3.0 多链钱包 BitKeep 自去年推出 NFT 市场板块以来，收录了六万多个 NFT 项目，创始人 Kevin 用了一年时间，参透了所有暴涨 NFT 项目的七大维度，本文来自 Kevin 的总结。
NFT 项目要吸引的目标用户应该是 builder，而非羊毛党、短期套利者，这一点特别重要，也是对团队最大的考验。投机者常有，而 builder 却难得。
Builder 因共鸣和认同感聚集在一起，比如代表后现代丧文化的 mfers，吸引了在工作压力和社会困境面前感到无力的千禧一代，在消极、迷茫甚至绝望的情绪漩涡中，人很容易被还原度很高的 NFT 角色打动并产生共情。
由此诞生了自发性极强的社区。不同于需要团队宣发的项目，拥有 builder 的 NFT 项目也就拥有了自愿维护和宣传社区理念与精神的成员。mfers 的 builder 就像比特币矿工一样为项目做着贡献，今天比特币的成功不是由投机者推动的，而是归功于无数矿工和布道者。Builder 们通过自己的建设扩大项目在 Web3.0 的辐射范围。那种真诚的态度和信仰，那种不因利益驱使的心态，催生出现象级的产品。
mfer #6148(Kevin 拍下的头像 )
每一个蓝筹项目都是独特的。
很多人认为，创新就是创造一个原先没有的、新的，这个理解其实不太准确，创新更常见的是变换一种思维方式和视角。大多数人不能创新的原因是，只拥有一种视角或者固守一种思维模式，比如看跑鞋火了，就去做个跑鞋仿盘。市场上的仿盘数不胜数，同质化的模仿只会让用户审美疲劳，如果在产品特色上乏善可陈，那一上线基本就可以宣告死亡了。
Web3 是一个鼓励创新的行业，创业者们需要时刻保持空杯的状态，丢掉旧式的思维框架，塑造自己产品的独特卖点。在 Web3，永远不会有下一个 CryptoPunks，不会有下一个无聊猿，不会有下一个 Azuki，不会有下一个 STEPN...因为每一个能被人记住的作品都和上一个完全不一样。没有人会为下一个猴子买单，因为人们只需要一个猴子，但是创新的项目会永无止境。
就像最近大热的 Strxngers，其独特的点在于揭示了当代新型社交关系：点赞之交，用敷衍的点赞行为表达人与人之间的一种状态，很符合 NFT 圈的氛围。这一概念具有较强的 meme 文化属性，在元宇宙，大家都是陌生人。
Strxngers 评分：70/100
成功 NFT 的背后总有一个深刻理解金融、共识、社区与艺术的团队。
在评估 NFT 项目时，团队综合实力是 BitKeep 重点考察的一个指标，过往成功案例、信用背书、人脉影响力、优秀作品创作能力、社区发展能力都是加分项。我大概把 NFT 团队分成四类：
1.
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