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最可悲的就是两个人都想主导,但是没有人善后。以前有个朋友开了一个公司,后来生意做的很大,他本来想套现离场,结果另一个朋友不让,觉得公司正在上升期,现在撤资的话对公司不利。这些风险都是存在的,都说屁股决定脑袋,但是到了关键时候,谁拍脑袋谁拍板,很容易因为集体决策导致拖延。我觉得既然一起开公司,就要只谈数据和目标,不要带有情绪,尤其要把生活和工作分开,这样双方能力能够互补,而且能够更加清晰地对商业规则有认识。这叫做先小人后君子,能够让律师拟定协议就更好了,一旦等到共同经历过挫折,比如第一轮融资失败,风雨之后见彩虹,这样建立的基础比较深厚,信任也会与日俱增,久而久之,将情感优势转化为合作动力,而且可以用制度屏蔽自己的弱点。现在有句话叫做亲兄弟明算账,好哥们签合同,这样可以避免意气用事。3 t" `9 F- n4 N. s ]