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FWB发展简史:极简原则,渐进式去中心化
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# {8 z+ c: U& a& u; ?/ W" ]如果你在 Web3 待了一阵子,对 Friends with Benefits( FWB ) 应该很耳熟,2021 年 9 月,a16z 等以 1 亿美金估值投资 FWB,这个加密文化俱乐部现在依旧是 web3 社区的明星。当我们聊到创意工作者、虚实社交、Z 世代、数字城市,都不大可能绕过这个 OG。
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4 u. b* `) t1 C如果你是第一次听说这个名叫「炮友」的神秘组织:FWB 是一个采用严格审核制的社交俱乐部,必须申请通过并持有 Token 才能加入。「里面充满了引领 Web3 转型的艺术家、思想家和创造者,在加密和文化碰撞的风眼,利用 web3 工具来建立社区和培养文化和创意,探索世界的下一个版本。」3 d0 J! z9 Y2 j [2 N
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0 }+ }5 z3 J: M2 g# e因为申请和 Token 门槛,FWB 始终有些神秘,也不免猜疑:精英?自嗨?虚名?加上本就扑朔迷离的 web3 大滤镜,大众更是看不明白了。
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都说厉害,厉害在哪儿啊?(只是名字取得好吗)(别和我扯 vibe)
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) y$ i/ k' c; y# { I! K百闻不如一见,这个系列争取完整呈现 FWB 的前世今生和未来,包括截至 2022 年 5 月 17 日的几乎所有 FWB 相关链接,方便按需跳转详读,希望对各类人群都有参考价值。8 k3 A& @2 f. k5 j: v
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: |. D$ ^. P- `& [! t0 T& d: N5 H声明:本文材料部分均由 Friends with Benefits 发布在公开及半公开媒体上的信息、访谈编录而成,不涉及内部机密或成员隐私,评述部分为个人主观看法,不代表官方立场。! o' w" z; }$ w0 o" Z; u6 w# J
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1 A+ ?9 u% f8 I( v' R2 j& D' ^FWB 被认为是第一个 Social DAO,第一次开创性地在 discord 使用 collab.land,第一次在治理中引入 Season 季度制,第一套线下 Token 门禁系统,第一次以 vibe 之名登上纽约时报,第一套去中心化社交身份系统,极大程度上塑造了人们对文化类 DAO 的初始想象,是真正的创世玩家。; ?: U5 |0 u! R9 c k& Y! L2 p' [
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起源/ r8 z e! l1 J: u3 W
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FWB 始于一个人,Trevor McFedries。4 N7 e" |% ?4 D9 ~! z! {# ^$ P8 G
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6 m; u0 l5 v2 R出生于 1985 年,加州小伙年少有为。19 岁开始做 DJ,随后签公司发专辑,进入 Billboard 前十,被 Paper Magazine 授予「人民选择奖最佳 DJ」,曾在 Lollapalooza 和 Coachella 音乐节演出,与 Chris Brown,Kesha,Katy Perry 等同台。
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3 R- z4 O0 U# T/ N那是互联网吞噬音乐产业的头几年,Trevor 在此之前正是个程序员,22 岁的他已经出入主管办公室共商行业未来。2010 年,Trevor 成为 Spotify 的早期员工,担任重要的媒体-技术纽带,从那时起他就做了各种交叉融合的实验,用软件思维来运营艺人。/ w& `0 Y6 e$ K' b
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4 x+ [, y! g! u在音乐以外,Trevor 还做科技创业,曾在 Bad Robot 担任驻场企业家,在 2016 年创办Brud并担任 CEO(已被Dapper Labs收购)。Brud 是家「跨媒体公司「,「创造社区共有的媒体,集体构建世界「,旨在故事驱动的数字媒体中创造虚拟角色,制作了现象级的 ins 虚拟模特Lil Miquela。6 k4 L- f) g/ L8 l+ v
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Miquela在 Instagram坐拥 300 万粉丝,2020 年即在 SuperRare 上发行了 NFT,展示在Mirror 官方指南中。
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Trevor 始终站在创意媒体和数字技术交界处,又拥有多年建设社区的经验,向来擅长以跨学科的思维做社会模型实验,2021 年他和老朋友 Jesse Walden 聊天时谈到现在的「Forever 21 经济」——创意工作者得不到公平回报,而垃圾内容在互相抄的平台中堆积如山。
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他们提出一个关于「创作者经济」的假想:
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现在大家争着在 Substacks, OnlyFans 和 Patreons 这样固定的池子里发表付费内容,有没有更好的解决办法,让整个价值回归路径最短?以集体主义的方式共建一个可以增值的空间?毕竟,社交网络的真实价值来自于人们在上面创作的内容,如果让这些真正创造价值的人也拥有整个系统呢?1 S, |- t6 k& c) n( g ~
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——来自Consensys 的采访5 q6 ]0 L5 a7 D8 _4 Z& ?
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( v8 k0 ]4 E6 y$ }$ t; X2013 年就进入加密世界的他敏锐察觉到,将点连成线的技术已经出现,通过 Token 共同拥有社群,也许能从本质上完成创收一体化。
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2020 年 9 月,他在 Roll 上发行 Token $FWB,采用 collab.land 验证钱包,创建了 FWB discord 服务器,着手解答这个问题。
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阅读 FWB 的社区宣言:我们最爱的技术和文化社区的交汇点。) K$ w4 c' F' r3 J; z
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6 d) |! z- p* q9 r来自 FWB 官网
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这不正是 Trevor 本人的基因?很多人在谈论 DAO 的时候常常避嫌般绕开「创始人」,但 DAO 不是一种意识形态,使命绝非无中生有,会说就多说两句挺好的。
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I+ d+ O" e$ h. b, L+ t- h) O
0 @, k& \8 X0 K& E# d9 ]+ G7 y% F发展
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' H2 p2 e/ Z* `, K2 T最初是场小范围的社交实验,启动简单:Trevor 送出一些 Token 招来各行各业的厉害朋友,与音乐人研究制作和版权,请 collab.land 的工程师来升级插件,请行业大佬来教投资,通过 SourceCred 分发报酬。5 f4 g) w; |/ X/ }. S! L
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不少朋友是第一次使用加密钱包,但在舒适信任的环境中,大家都十分热情地研究如何赋值。从最初活跃的交易教学和音乐制作,裂变出百八十个兴趣组,口口相传席卷全球。迅速跃升为商业明星,2021 年 2 月,FWB 完全稀释后的估值约 1.4 亿美元,入会门槛高达一万美元。
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事情并非一帆风顺,2021 年 3 月 14 日,Roll 平台遭到黑客攻击,包括 FWB 在内的社交 Token 损失惨重,Token 价一日暴跌 98%。
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3 月 18 日,FWB 推出 100 万枚新 Token $FWB pro 替代 FWB classic,重整财库。Token 价跌了,活力未损,等候名单里已经积压了 3000 多人。在开启第二季时,核心团队宣布开始申请制,只有委员会审核通过才能解锁所有频道。
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3 Z; O0 C" I# ~ t/ _这是出现部门分化的开始——是的,起初并没有精心策划治理结构,而是随着社区具体需求自然演化。以下是 AlexZhang 在第三季对DAO 出现和演化做出的初步解说:, w, Y) r5 o1 C9 m# `( ?. G; |
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· FWB 是由一位有远见并开始邀请亲密朋友参加 Discord 的核心煽动者创建的。 / P) N- @/ E6 Z X
4 b% k# \$ e( w: P: m/ D% Y* P) J. T
1 e2 D$ L2 ?7 Z0 q, y5 J- }1 `· 随着朋友带来更多的朋友,某些贡献者开始站出来扮演领导角色以促进建设。
- P) S% V. Y% w; l6 R% ?
T8 x. n" d! _( o* E c0 l! z8 i ?, q) n3 F$ b+ v6 n% W
" z U$ O( c% Q· 这些贡献者成为员工的第一层,受到责任、地位和 Token 授予的激励。 5 ?2 c: c+ y2 d
, c6 B6 q: k( {) F2 l4 g
' s" Z- a: V9 Q f7 X8 z2 t$ N K+ k& T0 _" w, S+ e
· 该小组逐渐过渡到 DAO 来管理社区金库。9 s" c+ ]& ^) o! R' J$ K Z1 p
x, c$ }0 A% K6 l0 t( r, ~ v
# j# K! Z# k% a4 { V0 x8 ^% K! ?, J B3 M
t# S, A2 ?. x
" y! C/ s r( N9 L, I
从左至右:Season2,Season3,Season5,现在
2 J* g) r" [& Q# A; k+ V! f0 E; b9 R/ U" j
+ P3 A* K5 p+ C& m0 L图为各时期的团队结构,最初的混沌到现在精细的分工,是如何逐步发生的呢?我们以季度为单位,看看每个阶段的治理重点和高光时刻。
9 a7 E/ _7 k: A/ @, \0 B9 J' k
3 J8 k0 R6 S) r. d6 f( E8 u n5 E ^
3 K4 V0 k" Z; \; ^" W# P9 H: s: |7 C% }. }
S2: Slow New Friends 慢速扩张0 R' V% w2 A& A; F0 e4 K; Q. O5 u
! t, i( S( u0 T9 X+ {
' ^9 _. o7 |+ P社区优先,现有成员体验优先,内在价值优先。开启严格的入会申请审核。
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( p/ F/ ?/ y/ E/ w) q
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1. 本季分化出两大委员会:负责入会事宜的 host committee,和专攻社区治理的 governance committee。 ! t& Q Z. }- b% j. X
" \4 U, S, Y; g' W$ ?, T/ T3 K, g( W" A9 }
* O$ I5 @" W* S& x; F: [2. 财库多元化(Treasury Diversification)5 S4 I4 Y9 F& C, a
7 Q, m/ E, g, j8 v
6 u, a; Z4 X, f# E+ y: I0 U- e' M
获得 70 万美元投资,将 70,000 美元 FWB 换成来自 Divergence、Variant、Collab+Currency、Nascent、Polychain、The LAO、MetaCartel Ventures 和 Galaxy Interactive 的价值 70 万美元的捐款。$ y# R1 b' y4 z3 h& z
8 K4 J: g% r9 {/ r/ c
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3 ^& k# `+ C+ h9 `将 7900 美元 FWB 换成 4380 美元 WHALE - 进一步协调两个领先的社交 Token 社区,努力发展该行业并支持正和游戏。( t# z8 ~9 i0 B& ^0 x9 s* G
/ s; K: b1 B2 \, y& R
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# ]4 o7 `: ~% `- m3. 调用基金,聘请社区里的行业专家来搞建设。 : [5 T: b z+ S. A c
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- _, H6 A6 w( X* q) h$ l. C: I4. 着力开发去中心化的策展平台FWB Gallery,涵盖策划、孵化、盈利的 NFT 画廊。 : d$ |0 x& _1 ], c
0 V. F; u6 N% X* N. d
6 ]6 _! V& l1 Q0 L! T
. R4 F8 k9 s6 _" K$ K5. 启动 Member Directory 项目(就是后来的会员名录 Bio)。 + ?, [' v3 }/ ^/ V7 n) y
! n( z! V2 _6 X4 [
! C% {5 d/ h( L5 @' N
, Y' z5 _% \& z {( y+ O% X6 }6. 在BTC Miami举行了第一次官方线下 IRL 聚会!
+ c8 D! m+ r+ t6 V. k& G# p* a! a* Y4 h, N" q2 q) n, X
0 Y* ^( k- N( O+ Y! ?& Z
7 f8 T: o3 a- N% b1 X& i: }5 n# A0 AS3: Creative Cooperation 创意合作 x. W$ v# Q( `0 C: @ \
' U Z! N) v# D
, N. N; D& f/ m! d1 B7 j走向线下,重视产品,形成数字城市。0 u; M% x6 g" M6 D
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. l+ @9 n% {3 q( w* W+ O3 m: Q0 B
4 k" u7 M ]5 ~" V本季最初计划分化为四个团队:会籍 Membership、产品 Product、媒体 Editorial、财库 Treasury,实际结果更精细些,社区贡献率提升了 7 倍:
5 {0 b$ h$ N5 i3 w8 C+ n! a5 B3 A' J' g' J# Z/ O0 @8 D+ Y/ X
, L2 O8 ^+ D6 K
. E: P& n/ W4 s2 s6 u9 M, v/ X
& \+ ?. H% G1 _+ z6 C/ p/ ]
- z Q2 C, v& |& c6 y; k来自 2021 年 9 月 30 日 Mirror+ e k- g3 a; H; a3 i) q* f
! d e/ w; P' d1 y
' e9 e. N1 e3 F% Q4 V, F# @+ v1. 落地一批社区产品: 用于线下验证加密钱包的门禁系统Gatekeeper,社区动态实时看板FWB pulse,画廊FWB Gallery,自家媒体编辑平台 WIP(Works In Progress)。
$ q0 r+ \3 ^/ ?
; [' B! O9 C+ K$ p& S, w- z T! A8 W; j0 d
) }8 l% k" F. w3 E# p% J2. 举办首届黑客松 1 x9 P3 t% m) M# O2 V, E- h' x E
9 g* x+ l+ I0 W5 |
- h3 r: U, a, X* d& O& [ W9 Z
/ H. ?1 S' j, r9 {& r4 Z3. 接受了三家知名媒体的采访:RA,Consensys,Defiant。
$ G. J* O0 I! E8 A" Z6 @
; A7 S" v0 |2 O5 |
) W; z- b$ B# Y( o/ p1 b
) n J4 g5 a C% m+ r4. 在巴黎和纽约与ETHCC,Art Basel 举办官方派对,GateKeeper面世。( i) a& a$ I! G
1 B$ K: ]% Q! n8 r( p9 n! d5 o5 C. ~8 k5 H2 @# ?" H: o; s( P
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S4: Locally Grown 根植地方6 N) L6 a' j6 i; W4 b% L9 r+ T g
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深入线下,降低门槛,成立 SubDAO' ]" z' F# K2 {( ^$ Q* T7 B$ F4 g. A
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3 U, h( H1 ~( q
1.a16z 为首的几家机构投资 1000 万美元,《在一个社区优先的世界筹款》,投票通过
) F5 @- T9 i- V# x
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# M. `9 J2 e8 U! ^3 a5 I m6 t) z8 U! v n* C
2. 开通了 local 会员,门槛降低为 5 $FWB(全球会员为 75 $FWB),可以参加所有城市的 discord 频道和线下活动 - |7 z0 m- r. s7 k7 S. d
8 L' {6 o2 {; w7 v
4 Z' F- S3 g& u3 y5 G% M- r$ a- n+ M% a7 |8 r6 ?
3. 分化出城市 SubDAO:纽约、伦敦、洛杉矶。以相对独立的方式开展当地活动和根据城市进行布局,拥有当地的市政厅,数字城邦的第一批 9 {$ |' s) [' I4 z( h# ^) \
! c! i7 X0 M, F/ P& |4 [$ [* [% a" u/ B
$ u/ y( ^% J5 d3 B0 P4. 开设奖学金项目,拨出价值 18,000 美元 FWB Token,分发给创意人员,这里查看进行情况。 % x! U) d* _! O& s: ] n5 Y
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0 e0 k5 L4 G X7 b& i5.FWB NFT DAO立项,拨款 25 万 USDC 用于建设 NFT DAO,目标是半年到一年后脱离 FWB DAO 相对独立地运作,拥有自己的 Token 和激励机制。. j Y$ z# D2 c: L
) I& c" Q( |" i( {
: Z' }4 g+ P+ z/ R' _2 x& Z$ j8 \
# q, t* ?! a' y# GSeason5:Social Spaces 全套社交空间# v# _7 X4 d2 [- ]" r1 S+ C7 y2 G" b
2 h; e+ ~9 r& f8 P+ g) R2 [/ q3 P
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专注产品,增加城市试点,商业初体验6 t1 L8 c' p/ U9 V3 {
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' ]. W# V1 S4 G" d" Y+ `这布局是行业理想没错吧?2 J+ o8 c8 m/ H
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1.Event Key和渐进式去中心化的「顶级 vibe 手册」:除了三个 SubDAO,各个城市的会员也蠢蠢欲动,但是为了避免空洞、偏离的活动,发放 10 个城市活动试点 Event Key,提供指导(有一套类似 SOP 的大文档)和资金支持,目的是为了探索更稳健的城市扩张方式,而不破坏核心价值。
! p1 |0 `+ q5 h. _3 t4 t- Y6 S d* e2 i; u/ a0 r
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{1 x$ d) K& j, j7 q2. 传说中的成员花名册FWB Bio,在这一季终于完成 beta 版,正在内测。这是目前 web3 文化领域第一套去中心化身份系统案例。
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; ]5 L& E3 ]- d8 g+ {3 D! b3. 推出自己的潮牌周边,和轩尼诗、锐步谈妥了商业合作,准备「买下」知名中餐馆 Hop Louie(还在商讨中)。
" s5 C* E$ O/ ~: O5 ?) G) u/ t5 A+ D+ Q( _3 P
" s' F/ ?; K. G! g/ u; z$ R3 }4 D( @) q3 o1 H
6 g2 u; a+ |6 l k0 q: gSeason6: Collective Growth 集体成长, x: s5 Q7 u0 g
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会员维护,
6 ]- X2 M( a4 i! \1 t1 z& @' w Q0 ~; ^# i @
* B2 s/ F8 ^' F
2 y' y# ~( ~( t5 A+ w1.4 月召开社区治理大会 2.0,并且集中讨论了投票机制(不便分享)
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; Q- f1 i, h ~ S. Z, c
* ]! M' R4 u& T9 N* z; S+ ]2.Discord 大扫除,将工作流进一步公开,增加新人引导的职位,全方位降低参与贡献的难度。(亲测!特!别!好!懂!)
9 X+ t4 h. W& J) H- X+ t" L# ~
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) q, q2 Y) u2 A- a6 |) R2 R
3 Z6 V" u, E- E8 b9 D4 h5 z A3. 开启「车库」资助计划,每季一个主题,成员可以申请高达 1 万美元的实验项目基金,Token 持有者均可投票,Garage 也会以应用程序的形式在未来几周内推出。
+ P& p! l5 V7 x ~* z5 H$ R% F* O& }* A: i4 I
" K9 K7 f' ?2 M/ k% D0 g
0 R& Y S# G. m' R/ B" U4. 成为Opensea 首个官方合作对象,获得 25w 美元策展赞助和 3 天首页策划权
# c9 i# u: W1 l W/ y
& Y, [% H! Y: x+ P# f9 [9 G+ \" H, f# {* _; n- X. m0 J# k9 f& Q- k
& A5 M) G. j$ h5.8 月FWB FEST,全球大聚会,早鸟票五小时售罄
1 m% K$ L; U# r+ `8 R
9 \2 r3 F9 } R; B k( r2 }9 h; K7 f# i" m5 @" { p% E. N: k
# x2 F) ~% o9 o6. 将与锐步、轩尼诗的商业合作落地,打磨出一套以创意者社区身份参与商业合作的模型:
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1 S, U2 v; o- g+ l$ `& @$ k& z
( F6 u* q/ `2 `0 w3 A来自 Town Hall 视频资料
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% [1 [( o3 r4 Y$ f- d极简路线
" I% g O1 ?! a: Z% A5 C* \( h, i( Q4 `5 `1 a
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在未知航线上,重要的不是能做什么,而是不做什么。
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3 b' q, h5 X6 ?% H1 ]* W8 q* zFWB 的发展说快也不快,单个产品和治理结构拎出来,其他专业团队分分钟给你肝(抄)出来,但是人家又的确一直保持了行业最快、最前沿、最高质量的创新水平和用户体验。要这样长期、稳健地进行目标选择与资源分配,共识必须短小精悍。社区宣言说得非常明了:
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创作者的权利,科技工具的运用,Token 准入的实验。& \% r y' _! E, f! { C- b
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2 a$ ?- H: U, C; W简洁的目标可以大大大地提高信噪比。为了更直观地理解共识如何帮助 DAO 排除噪音,不妨来假想举例,这一年多以来 FWB 本可以做但没做的事:
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6 Z, l! D; b/ n0 Q) u( @5 J
& _# C, Q! I' ^) s. q不做 Web3 系统教学3 U) X# l3 B9 M5 d# q) d) J% Z& |
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& G# W) U9 I" w- O! D$ I非常非常多的 DAO 在做这件事情,甚至有了股 Web3=跨学科学习的味道。; P9 A1 N. w1 ?% f1 w
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) v! P6 a1 U" |殊不知对于创作者(尤其是艺术家),一味学习很可能是一种「懒惰」和拖延,逃避了真正滋养的创造,一个人压根没必要知道「所有事情」再去做事情。全面学习并非每个人的刚需。4 u3 }; L" x+ ~; [
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教学是好的,但既不能刺激成员创作,又没有借此招新的需要,网上还有大把现成的专业资源。重点是,如果这真的是社区成员的需求,那早就做起来了。没做说明不需要。/ [" x) |6 ^; h( w T' i% v
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不做 Twitter 交际花
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5 Z5 ?* R+ P/ z8 k1 s1 g6 E, J! b* P9 P8 Z. R
FWB 产品负责人 Mike Bodge 直言:「是的,我们不在 Twitter 上逛,好像什么事儿都得搞得人尽皆知似的。我们做的是更小而美的社区,所以社区一直是第一位的。」
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——Zora Zine 访谈; d4 O- t( X1 B. [
: [8 G6 i" f% @- v; i2 L/ _' {6 [5 l6 D; N& \/ z- d. P
+ F/ Y9 Y2 u. k$ H在媒体方面,FWB 做的是精品长文平台WIP,和紧跟社区内部动态的Newsletter「太长不看」,一个是质量,一个是实用度。
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* M- j- [% y: Xweb3 仿佛默认运营 twitter 很重要。但发 Twitter 实际上并不能直接改善社区体验,也不是技术创新,更和 Token 准入的社区背道而驰,所以排不上号,大多数都在社区内部完成。(可能是暂时真的不缺钱吧…)% \' W8 ]' j, p( k0 e
8 J/ ?' t; o( ?- W( h9 w
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" g1 M j9 _, L$ ~6 B不快不大2 d4 q; s+ g. C3 @
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# a, E6 x7 Z3 q刚才说的是不算快,措辞温柔了,来看看慢的地方有多慢:* p- U4 C9 l5 S/ w
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商业尝试了 6 个月,现在才刚和两家传统品牌谈下合作。成员目录是一年前 Season2 就提出来的,现在刚开始内测。一直挂嘴上的 IRL 线下数字城邦到现在也就三个城市,Event Key 开放到现在也四个多月了。NFT DAO 要等一年。时间都去哪儿了?
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K* @9 x( n/ D, X做了些看起来没啥技术含量也完全不挣钱的产品:线下门禁 Gatekeeper 技术上不难吧,Discourse 换成 Upvote,SourceCred 换成 OurCred…7 g0 U/ \! L4 K6 z6 [. y
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办了些虚头巴脑的活动:一起买咖啡,一起蹦迪,一起写迈阿密哪里好逛…
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但是再回看三个要点(创作者、科技工具、Token 实验),操之过急的商业会伤害还在襁褓中的新创作者经济,工具是为了加强社区连接而不是用来上新闻头条,随意的活动会稀释 Token 和社区质量。虽然做大做快是很拉风的,但是这不符合核心价值观。于是,拖就拖了,鸽就鸽了。(Again,钱够烧什么都好说…)6 `8 Z. s6 Y8 i- ]2 {+ D
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不平均主义6 s; g, ~, {. a! `1 I
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看到一条很棒的 Twitter thread:
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去中心化不是无组织的混乱,一个 DAO 有一丝中心化结构不代表它就不 DAO 了,这太意识形态了。
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我们已经看到了,在最初,FWB DAO 是专指管理 Treasury 的一层结构,而从第二季开启申请制开始,FWB 就和平均主义、人人都可参与划清了界限。在总结FWB 的发展历程文章中,Alex 这样定义 FWB 的决策模型和性质:
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* s/ N, k& c8 T. v在 Web 3 中,虽然所有权是分散的,但最佳决策却不是。8 f* j% w; j1 j! _9 N# ~6 S! b
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, z+ T3 h, }: j& Z, R+ ?" h( c+ NWeb 3 治理模型的成功似乎并不在于一千个人做出一千个决策,而是一千个人选出一小群领导者为他们做出决策,并通过使用、分发和反馈来支持这些领导者。) Z/ {6 H9 D- y
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. q# U* g. _% ?7 P' v5 m目前,FWB 介于数字合作社、Web 3 初创团队和最适合作为代议制民主国家运行的互联网城市之间。- |8 d( j% v; \% A( ?; ~+ g; ]% ~
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——Alexander Zhang
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一个社区发展是要满足自己的诉求,FWB 的一个重要实验命题:**通过 Token 准入,社区可以质量与规模兼得。**如果盲目追求所有层面的去中心化会伤害到「质量」,那建立起来的「数字城邦」再大,又何以为城邦呢?/ R" F, Q# D P( a- ~
$ l9 ?2 k: t; A( q4 d' r4 a1 y3 W! L( E. E. d9 ?& a
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创作者的权利,科技工具的运用,Token 准入的实验。这简单的三个原则,让 FWB 有清晰的布局和远景,又能灵活面对即时出现的会员需求。从这个角度来理解它的发展历程,就能看见共识简洁的价值了。
# P. y' F- \5 w2 D3 j" [2 f6 W) t k1 z
+ M i, k, H5 i
/ w. m" B6 @' z; x$ P当然,不是所有人都认同这种做法,这种做法也不一定会成功,凡事儿都好商量嘛,如果你对此有想法,可以再详细一些看文中的链接原文。了解更多 FWB 的前世今生。
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