7 y0 k& n" u: |& G; C9 g s' a以上提到的两笔具有开创性意义的交易,都发生在2007年,当时房地产市场正处于巅峰时期。第一笔是以390亿美元收购山姆·泽尔(Sam Zell)的大型办公物业资产。出于对市场的担忧,施瓦茨曼指示格雷及其团队立即出售近300亿美元的资产,以减轻交易的风险。这几乎清除了大部分交易风险,但黑石保留了位于纽约、波士顿和加利福尼亚的优质地产。黑石的合作伙伴最终将他们的投资增值了三倍。 , b/ z% V- C9 E, y3 b) N+ f U
另外一笔大交易是黑石以260亿美元收购希尔顿集团,包括纽约的华尔道夫酒店和夏威夷威基基海滩希尔顿度假酒店。这笔交易于2007年10月完成,正值全球金融体系濒临崩溃的边缘。这笔交易前后耗时六年,但教会了格雷一个道理,即使你花了过高价格收购强劲品牌的优质资产,通过正确的管理和财务支持,你仍然可以获得巨大的回报。在经济衰退的最低谷时期,Blackstone将对希尔顿的投资减记了71%,但Gray坚持不懈,以深度折扣回购了其债务,并向公司再次注资了8亿美元。在2013年将希尔顿重新上市后,黑石实现了其有史以来最大的赢利,约140亿美元。 8 F- S& G, x+ v# k6 D. t' a. p/ }6 j6 L M
2018年,格雷在房地产业务为集团带来了1150亿美元的盈利后,被施瓦茨曼任命为总裁和首席运营执行官,接替另一位黑石亿万富豪,即前总裁托尼·詹姆斯(Tony James)。 % D' I/ F$ T4 \2 k: C* a 4 p8 M# m+ r7 z黑石传统的机构收购基金业务价值6410亿美元,仍然十分强劲。但另外两项业务才是新增长的主要来源。- s: l) ?1 `6 F! Y7 B