CZ新书附录：他亲手写下的72条人生原则

4 月 8 日，CZ 正式发布新书《币安人生：幸运、韧性与保护用户的回忆录》（Freedom of Money）。CZ 透露，这本书的初稿是其在监狱里用一台功能受限的笔记本电脑，耗时四个月时间落笔，后续的编辑打磨工作耗时更长，将近半年最终定稿。

欲知其人，先观其行。想真正了解一个人，先看他怎么做事。在本书附录中，CZ 特意梳理了 72 条原则和做事方式。

) Z4 {* _$ o- `; ]7 b" ~: N9 w+ |一、思维方式：
1、别浪费时间——「不做清单」比待办清单更重要。
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2、别只盯着钱，创造价值，钱自然会来。

3、让有限资源发挥价值——钱不是有限资源，信誉才是。

4 S- K- c: M( L$ n3 R8 r9 _4、守住底线，道德红线碰都别碰。
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5、公平待人，别占便宜，也别被占。
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5 w2 G  M/ A$ A$ p3 ^6、搞长期双赢，短期赢会抹杀长期赢。
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7、专注，成功看你把少数几件事干得有多好、有多深。

8、远离「有毒」关系——高维护成本的人，让他们走。
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9、保持正面心态——「人生到了谷底，继续走就能出来」。
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; [+ c6 [) S" G) F4 S10、自己扛事，别只「做任务」，要「当自己的事」。
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11、不停地学，书是自我提升回报率最高的投入。

) r' x- l' x" {2 ^12、做早期采用者，早进入有影响力的新领域。

1 e( m$ k) ~5 Y& H! R% v* o& H13、看懂这个世界——别老非黑即白，多数事是渐变的。

( d( ^  m: u1 c* C, H( G14、别被标签糊弄，看穿标签，抓第一性原理。
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15、尊重硬规则——丢了信誉，日后难融资、难成功。
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16、要有全球眼光——国家的边界不过是人为划分的线条，请务必拥有全球视野。
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二、团队：
17、团队大于个人，团队利益优先对每个人长期都好。
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& A) d& l( k& t2 G6 F' e. M18、常轮换团队，别让组织结构僵住，给新领导更多成长机会。
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19、内部竞争不是坏事，保持专业就行。

' E+ n& ^5 R* \8 l7 x, a20、有序的混乱也是一种秩序——太死板的组织创新少。

- M+ l4 k% f) z4 h$ M0 l21、多做本地团建，一起吃顿饭是最好的团建。

( U" {# R: b' r6 j22、随时随地直接给反馈，坦诚反馈文化比沉默更健康。
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7 H4 Q1 I& w3 ]23、不搞形式化的口头鼓励，更看重「做得好不好」的实际结果，并用薪酬等实际利益做反馈。

, L6 H- Y3 X# }* l" L0 O9 E24、上报问题要约三人会议，传闲话直接忽略且记差评。

9 ?5 Z9 U( ?% P& a. {( A* k9 i25、招聘：招有热情、有饥饿感、使命驱动的实干家。

* }) e. e! K' o26、别试图激励没自驱力的人，发现了让他们尽快走人。
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9 N5 ~6 n& J$ f. S  l5 N- W3 p1 z27、以身作则，人们看你怎么做，不是听你怎么说。
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28、永远不要微观管理，需要微观的人就该让他走。

2 B7 l7 [) N$ R, G! j29、招聘看资历，入职后只看成果。
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30、淘汰末位，高绩效的人喜欢跟高绩效的人共事。

  l/ S6 m# j* a) R% ^. q31、用产出当目标，不是输入（工时、任务、会议等）。

% Z0 X# U- G+ b6 B( s: u, q32、别把目标太当回事，市场变太快，要不断定新目标。

# W) K) i% c  x, J* V$ q33、容忍诚实的错，不容忍掩盖、糊弄、因懒犯的错。

三、生意与合作：
34、让生意简单，变量太多的合作容易黄。
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( H6 z) G; M- A( I, Y6 M6 H# N35、早点对无用合作说「不」，省双方时间。
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36、快速推进，或者放弃——慢吞吞是最差的选择。
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6 g, }4 v! l* F9 v$ Q" s. M37、拒绝独家合作，要求排他的人通常对自己没信心。
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0 k. j. J" o! R  Y; c, V38、合同里永远要有终止条款，要有退出的路径，考虑到最坏情况。

$ N+ ^5 r; l$ {  r  ]$ n39、永远要有限责任，想最坏情况，不是最好情况。

40、没有特例，永远平等对待所有客户。

4 t0 k. W( T6 c9 c8 d' J2 z41、被动做业务拓展——够牛了，别人自然来找你。

四、沟通：
42、尽早并常说「不」，说「不」是省时间最有效的工具。

43、沟通先说目的——「我想要……」，再看情况需不需要解释背景。
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  O0 Q8 G4 P% i- c: H) z3 J. B44、写作（及书面沟通）要简洁高效：15 分钟之内的短会、30-60 分钟的团队会议、5 页以内的月度 / 季度业务回顾、拒绝花哨的 PPT 和幻灯片。博客、文章或书籍可以写得长一些。

* v8 u. ^  \/ y+ C45、消息优先于见面，能发消息就别打电话。

/ U5 O) r: a+ G: L) ~  d4 h* b46、避免沟通链条，直接找源头，别听转述。
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; H' Z* K0 i) l  h% v& [$ c) V: r47、一条消息说清楚，别发多条让对方收多个通知。
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48、别聊天争论，有争论用视频或者语音通话讨论。

49、沟通太多也不好，过度沟通说明根本问题没解决。

50、提问时带上背景，说清楚你为什么问这个。

( o2 o4 G  S9 t7 V2 y  Y+ |6 c, O/ U51、带上单位，别让对方猜测——比如「4 万美元 / 年」不是「40k」。

52、会要短，5 分钟最好，做不到说明还没找到默契。

53、准时开会，提前 1 分钟进会，把闹钟设成 3:59 而不是 4:00。

1 V1 Z+ q- z* Z1 k54、不要介绍，不要背景，直接说——用「我们想要…」开头。

55、讨论人数少于 10 人，人多了反而慢。
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56、全程没说话的人，下次不用参加这个会，看看会议纪要就行。
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57、会前写好要点，写下来能理清思路。
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58、不要 PPT，可以用要点和柱状图展示。
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' ~* E! x% h4 M- [* b7 i59、拒绝无目的的「介绍性 / 探索性会议」，只参加有明确目标的会议。

五、产品：
: o. `: F3 h2 U% o* C, L60、专注于用户，没用户就没价值。

) ~! z7 a+ ]2 ?) C61、只做能规模化的产品，先做 MVP，不能扩大就别做。
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62、人人都是产品经理，你工作就是在做产品。

8 }6 c% m6 D- Y5 b0 t9 n3 `# Z! l/ |' u六、公共关系：
63、上线第一天别大宣传，等稳定跑一周再说。
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64、只宣传有结果的事，别宣传备忘录和意向书。

; \+ Y9 l6 h- Q6 w/ _65、好了就宣布，不要等所谓最佳时机——拖延成本极高。

66、回应记者，不回应他们就按最坏情况写。必要时可以自己发。

! H- p4 \  T0 e0 R67、快速回应负面新闻，否则会扩散。
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* ~& V. t, |8 X2 F68、决策框架：先看是否触及核心原则，再区分「大事 / 小事」、「可逆 / 不可逆」，接着判断自己是否专业、信息是否足够，最后得出结论——而且通常「做决策并执行」比「不做决策」更好。对不同类型的决策分类处理，避免「小事耗精力、大事拍脑袋」。

' d; D8 S" _+ z6 {8 l( N七、休息、保持冷静、放松
69、睡眠：自己晚上 5-6 小时 + 下午小睡 30-45 分钟，累了就放松、休息不硬撑。
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70、性格冷静，情绪波动幅度比常人小——高压下最有用。

71、不追求豪华办公室，高速网络、外接显示器、升降桌和手机支架就够了。

72、放松和娱乐：每天运动，喜欢滑雪板；看朋友推荐的电影；不追求豪车珠宝

CZ大家都是比较关注他的

原则是需要去了解下看看啦。

监狱里写书还能这么硬核，

拉倒吧，他活了几年，还为世界定人生原则呢

爬格子的瘦书生 发表于 2026-4-9 09:18
CZ大家都是比较关注他的

) c- f1 A+ a& |关注他干嘛，与我们普通人有啥关系

这哥儿蹲号子还能憋出72条人生原则，也是没谁了

人生原则的还是有那么多条了

这72条原则看着挺实在的，特别是那句别只盯着钱，现在太多人忘了

CZ在里面熬四个月写72条原则，这经历比币圈追涨杀跌还魔幻！

他这不做清单比待办清单更重要，确实说到点子上了，少踩坑比多做事还关键

稳稳的看看这些新闻了的啊。

有的还是会有不少的方式了呢