FWB发展简史：极简原则，渐进式去中心化

2 F7 X" I' Y2 W8 h


8 ^$ b2 f9 W' `3 q
  U9 E$ @3 f9 u6 N1 }4 v( Y& z! H( Y1 M



% |, R9 n' \' d3 ]. y0 Z/ {如果你在 Web3 待了一阵子，对 Friends with Benefits( FWB ) 应该很耳熟，2021 年 9 月，a16z 等以 1 亿美金估值投资 FWB，这个加密文化俱乐部现在依旧是 web3 社区的明星。当我们聊到创意工作者、虚实社交、Z 世代、数字城市，都不大可能绕过这个 OG。



如果你是第一次听说这个名叫「炮友」的神秘组织：FWB 是一个采用严格审核制的社交俱乐部，必须申请通过并持有 Token 才能加入。「里面充满了引领 Web3 转型的艺术家、思想家和创造者，在加密和文化碰撞的风眼，利用 web3 工具来建立社区和培养文化和创意，探索世界的下一个版本。」

" p* Q. P2 M- z" U& K8 \8 H8 u
7 y1 t- Y1 M5 S
- s: G& c) m! {7 N因为申请和 Token 门槛，FWB 始终有些神秘，也不免猜疑：精英？自嗨？虚名？加上本就扑朔迷离的 web3 大滤镜，大众更是看不明白了。



2 }; u6 N' j; d% o都说厉害，厉害在哪儿啊？（只是名字取得好吗）（别和我扯 vibe）



百闻不如一见，这个系列争取完整呈现 FWB 的前世今生和未来，包括截至 2022 年 5 月 17 日的几乎所有 FWB 相关链接，方便按需跳转详读，希望对各类人群都有参考价值。

( S8 t9 \+ ~2 K. a( e- k: P7 x6 W

声明：本文材料部分均由 Friends with Benefits 发布在公开及半公开媒体上的信息、访谈编录而成，不涉及内部机密或成员隐私，评述部分为个人主观看法，不代表官方立场。




From BrandGuidelines
9 d. o3 g3 H! s9 p

$ ?5 S) X4 d) @FWB 被认为是第一个 Social DAO，第一次开创性地在 discord 使用 collab.land，第一次在治理中引入 Season 季度制，第一套线下 Token 门禁系统，第一次以 vibe 之名登上纽约时报，第一套去中心化社交身份系统，极大程度上塑造了人们对文化类 DAO 的初始想象，是真正的创世玩家。

& h5 j) q5 M5 X/ y5 O/ ~9 Q5 u
, ?$ `. f" G9 H/ c
起源


' q4 P5 l3 ^  Y+ @5 j0 CFWB 始于一个人，Trevor McFedries。
2 o* T4 X; V: z1 P8 q! d% g
& X1 e' E4 }. o% c0 Y* V# ^

出生于 1985 年，加州小伙年少有为。19 岁开始做 DJ，随后签公司发专辑，进入 Billboard 前十，被 Paper Magazine 授予「人民选择奖最佳 DJ」，曾在 Lollapalooza 和 Coachella 音乐节演出，与 Chris Brown，Kesha，Katy Perry 等同台。
1 C  B5 G. g3 f
& X" H; r2 o0 g/ t1 R  U
' `% d3 z, |( L
# y5 E' H' c8 c' q* d- _那是互联网吞噬音乐产业的头几年，Trevor 在此之前正是个程序员，22 岁的他已经出入主管办公室共商行业未来。2010 年，Trevor 成为 Spotify 的早期员工，担任重要的媒体-技术纽带，从那时起他就做了各种交叉融合的实验，用软件思维来运营艺人。
' n/ o- |! C0 |  ~3 F, C5 Z1 L
9 o) N. l. l# O, g5 }) c8 s) m
0 `% m0 ~1 h( r! h( D, Q
$ u5 y& R3 L+ H( V/ \4 h在音乐以外，Trevor 还做科技创业，曾在 Bad Robot 担任驻场企业家，在 2016 年创办Brud并担任 CEO（已被Dapper Labs收购）。Brud 是家「跨媒体公司「，「创造社区共有的媒体，集体构建世界「，旨在故事驱动的数字媒体中创造虚拟角色，制作了现象级的 ins 虚拟模特Lil Miquela。
. L% ?! S9 r0 E  o
9 y* M1 [/ u  @# c
# _% O/ `7 n6 X
Miquela在 Instagram坐拥 300 万粉丝，2020 年即在 SuperRare 上发行了 NFT，展示在Mirror 官方指南中。
4 y0 g. M+ ]6 ^' M+ b
* ?( m9 a$ |# j' I" Z

4 B- L/ B& ?$ }% h



Trevor 始终站在创意媒体和数字技术交界处，又拥有多年建设社区的经验，向来擅长以跨学科的思维做社会模型实验，2021 年他和老朋友 Jesse Walden 聊天时谈到现在的「Forever 21 经济」——创意工作者得不到公平回报，而垃圾内容在互相抄的平台中堆积如山。

4 P. w2 u7 g6 x8 f0 ?1 E9 M6 A
' F9 y3 m# j. d& o2 S
他们提出一个关于「创作者经济」的假想：
+ r- Z" n4 P( X3 `  T" D8 e
/ i! q" ~/ L* A1 I8 x5 d  C

现在大家争着在 Substacks, OnlyFans 和 Patreons 这样固定的池子里发表付费内容，有没有更好的解决办法，让整个价值回归路径最短？以集体主义的方式共建一个可以增值的空间？毕竟，社交网络的真实价值来自于人们在上面创作的内容，如果让这些真正创造价值的人也拥有整个系统呢？



——来自Consensys 的采访
9 e" v" L! O$ x0 J2 P) s


2013 年就进入加密世界的他敏锐察觉到，将点连成线的技术已经出现，通过 Token 共同拥有社群，也许能从本质上完成创收一体化。

2020 年 9 月，他在 Roll 上发行 Token $FWB，采用 collab.land 验证钱包，创建了 FWB discord 服务器，着手解答这个问题。

0 m! p/ q2 a" }& c
& M& o6 E/ Z) R' I
, g! i3 |+ p; M! ?8 s: L  q7 F阅读 FWB 的社区宣言：我们最爱的技术和文化社区的交汇点。

4 c# X. R  n4 @& F1 p3 M; g
5 K. H# L5 c! c: [


; E9 a1 c! U0 y; d2 W9 Y来自 FWB 官网


9 {/ J6 J! J' ~, z0 T; ^+ x这不正是 Trevor 本人的基因？很多人在谈论 DAO 的时候常常避嫌般绕开「创始人」，但 DAO 不是一种意识形态，使命绝非无中生有，会说就多说两句挺好的。



$ ]* T' J  a# f* H8 x发展


$ P% ]" m6 Z6 T9 v' ^  E& K最初是场小范围的社交实验，启动简单：Trevor 送出一些 Token 招来各行各业的厉害朋友，与音乐人研究制作和版权，请 collab.land 的工程师来升级插件，请行业大佬来教投资，通过 SourceCred 分发报酬。


; C% r( K5 O$ U3 z' S7 g) e! c
$ m5 J" o4 U  o8 G不少朋友是第一次使用加密钱包，但在舒适信任的环境中，大家都十分热情地研究如何赋值。从最初活跃的交易教学和音乐制作，裂变出百八十个兴趣组，口口相传席卷全球。迅速跃升为商业明星，2021 年 2 月，FWB 完全稀释后的估值约 1.4 亿美元，入会门槛高达一万美元。


$ O& x" q2 W7 g( X8 `* x1 c7 Q
事情并非一帆风顺，2021 年 3 月 14 日，Roll 平台遭到黑客攻击，包括 FWB 在内的社交 Token 损失惨重，Token 价一日暴跌 98%。
3 _  m, W7 @& a& H
. B$ I4 q6 E( F% X6 l  f
  Q. M5 u* W0 T% X& V6 e
3 月 18 日，FWB 推出 100 万枚新 Token $FWB pro 替代 FWB classic，重整财库。Token 价跌了，活力未损，等候名单里已经积压了 3000 多人。在开启第二季时，核心团队宣布开始申请制，只有委员会审核通过才能解锁所有频道。
- }6 \3 d* D* i: ~5 G' v6 }- O
' I* Z" p  Y3 i+ ~# K5 x: p( g
) ?" h" d( @& G$ Y, r
这是出现部门分化的开始——是的，起初并没有精心策划治理结构，而是随着社区具体需求自然演化。以下是 AlexZhang 在第三季对DAO 出现和演化做出的初步解说：

" |. @1 y) j8 J+ b! S  `6 e- p

/ q- d9 e; ~2 _2 G$ w9 R" r+ H· FWB 是由一位有远见并开始邀请亲密朋友参加 Discord 的核心煽动者创建的。
1 \$ Z* k6 ?8 R6 \
0 g3 L2 G6 m7 h9 [. r$ V

· 随着朋友带来更多的朋友，某些贡献者开始站出来扮演领导角色以促进建设。
$ X9 B+ {6 W! U7 u+ |
( h' M0 X5 G( |+ s1 y
# {! T8 Y( C+ {( E
· 这些贡献者成为员工的第一层，受到责任、地位和 Token 授予的激励。
% m/ P  L6 M  @5 b' y


· 该小组逐渐过渡到 DAO 来管理社区金库。
. z9 X! ?3 D+ {$ W  F# T  V0 y
1 O3 e6 W6 [9 p; i& U( }: ^' a+ _- U  \
: u; m1 B' o5 Z, r) c3 p$ B3 X# @

: B. t+ B* N2 d( v$ L
从左至右：Season2，Season3，Season5，现在

9 F; Q6 s: B; C2 s+ ?. m
* o$ v% X9 X; s" c7 C图为各时期的团队结构，最初的混沌到现在精细的分工，是如何逐步发生的呢？我们以季度为单位，看看每个阶段的治理重点和高光时刻。

9 g5 |: B; h) F& g6 J6 N* `7 b, I

! v6 x6 n9 W: p( a+ ~6 aS2: Slow New Friends 慢速扩张
4 \& A" `  |1 E/ w

( f0 }. f" P. X" g7 Q- T社区优先，现有成员体验优先，内在价值优先。开启严格的入会申请审核。


! G# v$ w/ r( v6 Z$ N" n
1. 本季分化出两大委员会：负责入会事宜的 host committee，和专攻社区治理的 governance committee。
& Q. U: U1 H7 x! n. `) w

1 P- L' J! y, |2 k2 X( z; ]
, A. _) T5 t0 B0 Z# K5 b2. 财库多元化（Treasury Diversification）
; C5 |" [! A! j
; x1 y- y3 {# [8 L, @( M
4 h  |# Z8 ?! M) R4 d+ z% |
获得 70 万美元投资，将 70,000 美元 FWB 换成来自 Divergence、Variant、Collab+Currency、Nascent、Polychain、The LAO、MetaCartel Ventures 和 Galaxy Interactive 的价值 70 万美元的捐款。

* Q: Q; a8 E) D% o

将 7900 美元 FWB 换成 4380 美元 WHALE - 进一步协调两个领先的社交 Token 社区，努力发展该行业并支持正和游戏。


8 _. J2 b7 v9 h3 ?
3. 调用基金，聘请社区里的行业专家来搞建设。

- t6 G% V/ G, p+ l2 C9 q% d" {: Q

5 T2 }/ G- T/ @6 y) E; X# F4. 着力开发去中心化的策展平台FWB Gallery，涵盖策划、孵化、盈利的 NFT 画廊。


1 n' f" Q8 q' F* i: y) Q- }; V
5. 启动 Member Directory 项目（就是后来的会员名录 Bio）。
1 q- b, P) R5 Z2 g; Y/ L
& h2 \/ t% j1 ^0 W

6. 在BTC Miami举行了第一次官方线下 IRL 聚会！
! J# G3 y* B$ T: N/ V* b
; i4 Y* V1 I2 K0 s. Q4 u
# l7 |+ {+ \: G8 F0 l
S3: Creative Cooperation 创意合作

; d! i8 c' p+ ]" n' P
走向线下，重视产品，形成数字城市。
1 c& G) q0 k) q
8 v! t& Q/ m6 b
) j1 @/ m6 h; L0 P( F
本季最初计划分化为四个团队：会籍 Membership、产品 Product、媒体 Editorial、财库 Treasury，实际结果更精细些，社区贡献率提升了 7 倍：


8 {6 L$ J1 Q7 q% }! }* f


7 ?" L% J" N4 j, o来自 2021 年 9 月 30 日 Mirror
5 }# J* t7 W! m& T/ w

1. 落地一批社区产品： 用于线下验证加密钱包的门禁系统Gatekeeper，社区动态实时看板FWB pulse，画廊FWB Gallery，自家媒体编辑平台 WIP（Works In Progress）。
5 c( q5 q. o. Q" o4 R

. t8 F0 P, n5 j; b' G" t0 l$ \" y
' s/ L* i4 q+ a5 u2. 举办首届黑客松
7 b; Z% ^, M3 i0 M

5 ?" d$ P& H. W% x) a/ e6 q' ^3 r. [
3. 接受了三家知名媒体的采访：RA，Consensys，Defiant。
9 |/ S( [# n6 k% c9 ^2 q

1 q/ U5 `6 {* ^3 Y) _1 U( ]2 ~
( L( G9 _! u7 j! H4 D4. 在巴黎和纽约与ETHCC，Art Basel 举办官方派对，GateKeeper面世。

3 O3 i" X7 L9 c5 D" [

5 g% {1 s- R0 H( e1 f- c/ GS4: Locally Grown 根植地方
& c, t; f* N: P3 t

9 ^" J4 q% Z5 ?" p深入线下，降低门槛，成立 SubDAO
" a& ^. Y0 ]7 J- e
- _. F+ |2 v' h& R! u1 l6 D& B
8 s7 j7 z9 C* a( ?( d+ b% j! ~
1.a16z 为首的几家机构投资 1000 万美元，《在一个社区优先的世界筹款》，投票通过
" u9 |" U0 I; a6 m3 Y8 \
. A3 L) g5 B0 D
  B- s6 T0 M. C7 t
2. 开通了 local 会员，门槛降低为 5 $FWB（全球会员为 75 $FWB），可以参加所有城市的 discord 频道和线下活动
' @" G  Q& U5 g2 C
2 L8 H% y9 l3 b. h  G+ o9 V
+ N2 R! k/ P6 F9 H- d  n
& c2 y, [: _4 ^- e6 m6 _3. 分化出城市 SubDAO：纽约、伦敦、洛杉矶。以相对独立的方式开展当地活动和根据城市进行布局，拥有当地的市政厅，数字城邦的第一批
+ t0 R" q) ^3 @; h. ]7 {6 \

$ C. n9 K1 d; Z9 g
3 G8 F+ l9 n3 z% H6 O4. 开设奖学金项目，拨出价值 18,000 美元 FWB Token，分发给创意人员，这里查看进行情况。



% E% J; I8 \4 o( J0 {/ q; p% k% \5.FWB NFT DAO立项，拨款 25 万 USDC 用于建设 NFT DAO，目标是半年到一年后脱离 FWB DAO 相对独立地运作，拥有自己的 Token 和激励机制。
/ `+ m$ ^$ O! L: D) p/ \+ e
+ W% |. |% L% _! q/ O4 X

Season5:Social Spaces 全套社交空间
- f8 R/ z; j& q/ `( T8 T0 N
5 D+ `: ]7 D$ n& U- N9 C
专注产品，增加城市试点，商业初体验
! k. v3 p; w3 I. f! F% \9 h

8 L$ c- K: d& }
. e% d: k  h. b# U! c

9 Y# I" Y' A6 z. ]1 p  b& B这布局是行业理想没错吧？
. b) s9 e2 Q8 }! R1 d1 E
( @! ]$ A& c- u, T' P1 t5 S
6 Y0 z- Y. W, ^* h9 k8 R9 D0 n1.Event Key和渐进式去中心化的「顶级 vibe 手册」：除了三个 SubDAO，各个城市的会员也蠢蠢欲动，但是为了避免空洞、偏离的活动，发放 10 个城市活动试点 Event Key，提供指导（有一套类似 SOP 的大文档）和资金支持，目的是为了探索更稳健的城市扩张方式，而不破坏核心价值。



! j9 M. o. {1 I7 W- G2. 传说中的成员花名册FWB Bio，在这一季终于完成 beta 版，正在内测。这是目前 web3 文化领域第一套去中心化身份系统案例。

5 S/ p* n& ^$ Y  f2 f' h  z

: Z* u% M4 o* W' y- `3. 推出自己的潮牌周边，和轩尼诗、锐步谈妥了商业合作，准备「买下」知名中餐馆 Hop Louie（还在商讨中）。
% L# U1 Z4 h5 _, j; T4 j) f: o
7 `. V  Q3 X! W- b) P
+ U  d: _% b5 _) L; E. c" d- ]
: Y  o- K1 G8 ~& m! B! F8 rSeason6: Collective Growth 集体成长

3 B9 q7 o! K9 A3 F
1 x& G. Q& [* t会员维护，
. X" l/ T3 t4 l- j1 D# X  c# j
  v9 O( H* M' [1 x* O

3 B8 Q0 L/ j, d! E6 i1.4 月召开社区治理大会 2.0，并且集中讨论了投票机制（不便分享）
6 @& x& b+ }7 z) y5 E2 C
/ C5 A* M- D/ {9 L

! _* r( S4 ?5 o/ ?8 [/ K4 h2.Discord 大扫除，将工作流进一步公开，增加新人引导的职位，全方位降低参与贡献的难度。（亲测！特！别！好！懂！）
' R8 f9 g/ Z0 ^! m& D


3. 开启「车库」资助计划，每季一个主题，成员可以申请高达 1 万美元的实验项目基金，Token 持有者均可投票，Garage 也会以应用程序的形式在未来几周内推出。
& t$ i" a4 z9 o) C+ T/ A) A  p
1 N, |% b* z; i6 o& ^' ]
( C8 z/ C9 p/ Q; @3 I. t+ a2 }
1 U% b2 P& O( s6 S4. 成为Opensea 首个官方合作对象，获得 25w 美元策展赞助和 3 天首页策划权
( C# l' J- L/ F4 f2 H% \

# A6 E( Y* L/ {( }$ a3 t0 V9 P
5.8 月FWB FEST，全球大聚会，早鸟票五小时售罄

* z, h7 u: z1 ?& {' o

6. 将与锐步、轩尼诗的商业合作落地，打磨出一套以创意者社区身份参与商业合作的模型：

/ E/ @8 }) _: p

) W3 N/ h, l; L/ \# @' `0 K- K  d

. K3 T7 ^0 i: _! G6 @1 Y+ n2 {来自 Town Hall 视频资料
4 ~2 r5 k; A& i' x5 l

极简路线

! y0 X: @  j$ k0 v
/ ^# |) y# D8 F/ u. P! S: a在未知航线上，重要的不是能做什么，而是不做什么。



FWB 的发展说快也不快，单个产品和治理结构拎出来，其他专业团队分分钟给你肝（抄）出来，但是人家又的确一直保持了行业最快、最前沿、最高质量的创新水平和用户体验。要这样长期、稳健地进行目标选择与资源分配，共识必须短小精悍。社区宣言说得非常明了：
& l' ?& f% V4 z3 Z- H0 d3 H
) u% D  Z0 u8 O- e7 E) U

创作者的权利，科技工具的运用，Token 准入的实验。
  y- I! t" \2 i$ x( M" j. c
2 E$ B: E) w6 g5 V% G
1 V) ~' U6 l  U, t( k( n
简洁的目标可以大大大地提高信噪比。为了更直观地理解共识如何帮助 DAO 排除噪音，不妨来假想举例，这一年多以来 FWB 本可以做但没做的事：



+ {3 V5 V' }. P5 u0 m1 U/ n不做 Web3 系统教学

& ^, i+ j6 U3 R
, Q- U  c) `( k/ ?' f; i( o非常非常多的 DAO 在做这件事情，甚至有了股 Web3=跨学科学习的味道。


% s1 ?4 m* @5 X0 B6 H% `
殊不知对于创作者（尤其是艺术家），一味学习很可能是一种「懒惰」和拖延，逃避了真正滋养的创造，一个人压根没必要知道「所有事情」再去做事情。全面学习并非每个人的刚需。


, a5 u& Z5 p( q$ w) c; W
教学是好的，但既不能刺激成员创作，又没有借此招新的需要，网上还有大把现成的专业资源。重点是，如果这真的是社区成员的需求，那早就做起来了。没做说明不需要。
# z" P) r8 U4 _


3 g# s  a0 D9 R4 g  {, ?不做 Twitter 交际花
' _5 n+ h7 ^6 ^/ E  B, n

FWB 产品负责人 Mike Bodge 直言：「是的，我们不在 Twitter 上逛，好像什么事儿都得搞得人尽皆知似的。我们做的是更小而美的社区，所以社区一直是第一位的。」
% j# \3 \$ c- y5 o- i1 k


——Zora Zine 访谈
; x6 `5 l: L" ^! R) u. U


: u! p! q6 q$ \- o在媒体方面，FWB 做的是精品长文平台WIP，和紧跟社区内部动态的Newsletter「太长不看」，一个是质量，一个是实用度。

% q* k' m' S; r, Y7 z  d
2 Y2 i# ]+ \8 R" `$ e
web3 仿佛默认运营 twitter 很重要。但发 Twitter 实际上并不能直接改善社区体验，也不是技术创新，更和 Token 准入的社区背道而驰，所以排不上号，大多数都在社区内部完成。（可能是暂时真的不缺钱吧…）

( j8 |% r. y8 V. e
% y! \* y; T! C
不快不大
2 {- R6 I* j2 |* X0 L' ]3 T' }& g8 W; D! I
1 ?) A1 Q% Q3 V& j' y/ y
刚才说的是不算快，措辞温柔了，来看看慢的地方有多慢：
  U9 e+ Z- H$ ]9 T* t+ t& F6 L

7 Z; y9 K* m* m! a" T5 E5 H
! X+ H/ c% _4 |+ V- Q+ W$ f商业尝试了 6 个月，现在才刚和两家传统品牌谈下合作。成员目录是一年前 Season2 就提出来的，现在刚开始内测。一直挂嘴上的 IRL 线下数字城邦到现在也就三个城市，Event Key 开放到现在也四个多月了。NFT DAO 要等一年。时间都去哪儿了？



做了些看起来没啥技术含量也完全不挣钱的产品：线下门禁 Gatekeeper 技术上不难吧，Discourse 换成 Upvote，SourceCred 换成 OurCred…
4 o$ q9 m2 g9 l


+ B8 y4 M& \3 w0 D5 M' Q9 \5 p$ Q办了些虚头巴脑的活动：一起买咖啡，一起蹦迪，一起写迈阿密哪里好逛…

& k) ?0 [" W9 |
, ]& n6 x6 ^. a* F# J% X
, c3 o$ L& ?5 B2 `9 i但是再回看三个要点（创作者、科技工具、Token 实验），操之过急的商业会伤害还在襁褓中的新创作者经济，工具是为了加强社区连接而不是用来上新闻头条，随意的活动会稀释 Token 和社区质量。虽然做大做快是很拉风的，但是这不符合核心价值观。于是，拖就拖了，鸽就鸽了。（Again，钱够烧什么都好说…）
1 V& R8 ?8 {3 z; Q3 @& ]  P0 a
- V2 b4 K9 h8 p5 q4 w3 {
  N% y: a6 }3 @9 M, f8 B- I
0 k: ?. q" [; C5 s不平均主义

* O: `* H) P2 W
$ T4 v0 A" y  |看到一条很棒的 Twitter thread：
8 ]5 B6 }( d: l# M% ?4 _2 f6 h

* W, M4 M# g* G1 W: G; ~
( e9 a5 y7 ~# ^1 k8 h" L4 g9 n$ f2 R


+ ^  n$ \) M$ W" Q, j
去中心化不是无组织的混乱，一个 DAO 有一丝中心化结构不代表它就不 DAO 了，这太意识形态了。
' s$ b1 S: R, a2 ]" e
/ ^9 n3 ^8 z$ X* }  ~
: p9 Y, u$ |8 U3 n
我们已经看到了，在最初，FWB DAO 是专指管理 Treasury 的一层结构，而从第二季开启申请制开始，FWB 就和平均主义、人人都可参与划清了界限。在总结FWB 的发展历程文章中，Alex 这样定义 FWB 的决策模型和性质：
* e) @* j/ R+ Y; U+ J

$ x' R1 V: K+ {& T
0 Q# v$ j8 D. `8 N+ `6 t在 Web 3 中，虽然所有权是分散的，但最佳决策却不是。



4 Z: o. r) v: VWeb 3 治理模型的成功似乎并不在于一千个人做出一千个决策，而是一千个人选出一小群领导者为他们做出决策，并通过使用、分发和反馈来支持这些领导者。
7 n+ O/ C; m/ a, W" [8 T

9 {3 {/ N" t& {7 n7 U, l0 \
目前，FWB 介于数字合作社、Web 3 初创团队和最适合作为代议制民主国家运行的互联网城市之间。

& y) ?$ [% x5 r1 c" N

——Alexander Zhang


: B' t2 Z7 r1 J$ H3 H$ V
2 w, S0 Z3 {) t5 M# _' Q; E一个社区发展是要满足自己的诉求，FWB 的一个重要实验命题：**通过 Token 准入，社区可以质量与规模兼得。**如果盲目追求所有层面的去中心化会伤害到「质量」，那建立起来的「数字城邦」再大，又何以为城邦呢？
3 d1 h! i4 o. p, z7 Q
; w3 e$ P9 ]! b. L
) A+ B+ z1 V7 U: B! ^  a
- {# D) j! H% k2 E* m9 d创作者的权利，科技工具的运用，Token 准入的实验。这简单的三个原则，让 FWB 有清晰的布局和远景，又能灵活面对即时出现的会员需求。从这个角度来理解它的发展历程，就能看见共识简洁的价值了。


- Z+ w8 r7 z) ~) q
  ~/ O! M5 B1 ~/ F当然，不是所有人都认同这种做法，这种做法也不一定会成功，凡事儿都好商量嘛，如果你对此有想法，可以再详细一些看文中的链接原文。了解更多 FWB 的前世今生。
! N& n/ {& U, W& t8 t( ^7 V
+ s5 `7 h0 n8 d9 v8 b

去中心化看来是不可避免的啦。

换风格了啊，不发推荐了

越简单越好，我就喜欢简单的

去什么的那都是跟没有关系的

内容这么多需要仔细阅读一下哦

内容反正看不懂赚个活跃实在

看起来还行，值得去关注一下的哦

这个还是值得去深思一下这种事情

这些知府也是可以在多多的了解了啊

还是需要懂得这样的发展趋势。

了解一下这个发展史也是不错的

这些新闻我都是关注了的哦。

去中心化的很难做到啊

这，你也懂，体育比赛分析完了

这是个啥，我都没有听说过的