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talentDAO 应用组织科学的研究，介绍了 DAO 核心领导力框架，旨在让 DAO 成员学习有效的领导行为，以推动进展，激励忠诚，激发协调。 . I3 {0 j- x' o. f2 N! z
9 Q$ a5 Q p9 A% I9 [$ N马克·吐温曾经说过："我没时间写一封短信，所以我写了一封长信。"于是我们在写《DAO领导力：建造在巨人的肩膀上》一文时也这样做了。这篇文章，是我们过去超过25年时间里，对 DAO 领导力研究的总结。前方预警，它属于“太长了，看不完”的文章。 ! M7 Z4 O9 x; H+ N
% ~4 K, o" O" g2 G01
! b- ]- I0 b5 x9 W: K% t2 A/ C4 z8 D
领导力与 DAO ; ^+ R4 F: N/ h/ R/ t9 _+ H$ V1 _: |- `
3 Y" k" P! e5 f, H领导力为组织提供方向、鼓舞和协调，以帮助其实现目标。随着组织的演化，出现了 "去中心化自治组织"（DAO），它去中心化地治理和运作，带来了关于领导力的新问题。 ~! }6 f/ a8 E* |/ {: ^
5 B A- x5 ~" t& J8 o1 o在 DAO 中，"组织 "意味着： 9 g( \+ K6 J7 ~( s0 n3 `
. H8 P. H L2 L6 c$ J# G虚拟的、距离上分散的，高技能、自主的专业人员群体，他们将信息技术作为工作过程的一个组成部分，这种工作过程很难被标准化，特定的能力贡献需要被协调组织，从而实现复杂的、通常是无形的工作成果。[1,2]
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2 G8 h' o) z( Z$ `8 C# x在这些条件下运作的团体，纯粹的等级制领导是不可行的，原因有很多——其中包括工作不同步、沟通方式的匮乏、各自不同的背景文化——而这会导致意想不到的后果：单一领导人有可能成为团队失败导火索。因此，鉴于这些组织的性质，我们必须找到比等级制领导更合适的团体领导形式。
+ A+ Y3 W8 F0 ]6 M2 o* {
! D2 k5 }$ t3 s关于 DAO 领导力的说法比比皆是：它们是无领导的，没有老板，软件即规则，又称 "代码就是法律"。对许多人来说，谈论 DAO 领导力是一个自相矛盾的说法。这不禁让人想起等级制度的矛盾：等级制度激励个人向上爬，这导致不同等级的成员有相反的利益和观念，并最终导致冲突，于是人们反过来又反对等级制度。然而，没有等级制度，DAO 如何协调？谁负责执行提案？如何分配任务让成员各尽其职？如果每个人都是想一出是一出，谁来解决可能出现的冲突？归根结底，DAO 中的领导到底是什么？
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02 , O4 b( G( _" V( u
% t6 K; O+ ]. p什么是 DAO 核心领导力
2 |0 G! t. |+ e! x; T. F1 k; M4 o; o
7 H, _8 D6 S. l! ^核心 DAO 领导力是灵共享的，而不是由单人掌握的。DAO 的目标应该是建立最低限度的有活力的等级制度 [3]，随着环境的演变而诞生和消亡。重点在于避免等级制度固化为全职的、自上而下的、僵化的安排，这些都会使权力集中，拖慢团队的进步，并损害士气。 " @- E2 @3 `+ ~ H6 |4 M
% ^; x8 M% ]6 U- o- }" ~4 f
在这样的前提下，我们把 DAO 领导力定义为：
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& g1 u$ ~% g! d6 i! O5 m一种动态的、层创进化的团体属性。人们灵活地相互领导——根据 DAO 不断变化的需求和背景，有选择地使用技能和专业知识——通过分担责任来执行具体的领导行为，以实现团体或组织目标。
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在中心化组织中，领导者根据预先确定的角色接受正式任命，对人员和资源施加自上而下的影响/控制，随着阶梯的攀升而积累权力和权威，并根据他们的等级而不是贡献，给予最大的奖励。 # Y2 s% y6 a) x
5 e8 w! Q: m: D e9 V/ M% a5 w3 Y* O在 DAO 中，成员共同管理和共享所有，参与决策，集体承接任务，与其他成员合作以实现他们的共同目标，并作为一个集体获得收益。领导者根据当下的情况（手头的问题）正式或非正式地出现，因此没有单一领导，只有领导者们。然而，我们不禁要问，在 DAO 中领导是什么意思？贡献者有责任履行哪些领导行为？
9 D( w4 T* C% L
5 |4 v! N: X; {. C
1 h/ I% t& M2 U9 ]% X/ U: B
' ~: B7 r1 `$ x" D3 ^; s$ d+ gtalentDAO 关于 DAO 领导力的工作定义
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03 0 l9 u( y; Z' u$ v) n5 w6 z
, W! E. y- r4 g. v领导行为效能的民主化
! I, g/ I# M C7 x3 g( {
: _" z: L" z( R' y& V* s8 g在 DAO 中的领导工作可以归结为，做那些维持组织运行的事情。在组织科学领域数十年的实地研究的基础上，我们开发了一个领导行为框架，该框架推动个人和组织取得结果，并适用于 DAO。我们称其为 DAO 核心领导力，它包括自我、团体、任务和领导变更，经验研究表明这些行为可以提高组织的效能。
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什么是 DAO 核心领导力
2 }8 ~# T+ v, p. u. V8 o3 m8 I" t9 Q+ i( o* z
分享领导力意味着，这些行为的所有权要为促使团体效能服务，要以促进团队发展的方式行事。除了正式领导力的影响之外，非正式的领导力也可以对组织绩效产生重大影响。事实上，在共同领导的条件下，每个人都可以在组织中发挥作用，无论它是大是小。因此，DAO 的目标是达到一种状态，即集体通过和谐地执行以下四组领导行为来领导自己。
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' Z( {- ~; Q5 v* L驱动成果的领导行为 - I: {5 \9 y: n9 ^' J( @. N1 O
T; @2 a- F' c4 E自我领导 & I& \& P# O5 V9 [$ f9 `/ H
6 o. P# j+ J# C
自我领导意味着由内而外的领导：你通过自己的思想和行为影响自己，然后才想到影响和领导他人。自我领导的核心是人们对更高层次目标的追求，以及为实现这些目标而采取的管理或控制策略行为的行动。
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: a" |+ W: q- V5 q. W) X+ t/ L/ b团队领导
; j0 p8 G& n- F5 \4 d+ `4 u; P: ]0 \ L1 W4 C C6 E* w: z+ ~+ q# U
团队领导意味着在关注团体先于任务。领导者给团队成员挑战，让他们把团队的利益放在个人利益之前，鼓励他们不只为金钱做事，并支持他们舒适地自主工作。 ' K7 ^; t1 c$ k/ Z- o0 @& z
8 B6 \4 ~: S C9 E4 P任务领导
$ s f. ?9 I' a, U
) s, A9 M, B+ D9 n+ q: U8 f任务领导是指为完成工作所做的事情，如确定目标和期望，明确角色，制定计划，监督团队在成果方面的进展，并发放奖励和给予成就认可。
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) d% {) P$ l: y变革领导 8 a: n' F7 x+ P- O; M! \
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变革领导包含的行为有：制定和沟通变革愿景，做出战略和战术决策，鼓励跳出传统范式的思考，以及通过推动项目发展来承担风险。 6 }& R; c) m/ e4 L5 v. l. }
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汇总
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基于组织科学领域数十年的实地研究，以及对不同的组织环境中，数十万名领导者进行的统计学习，我们建立了核心 DAO 领导力框架。鉴于这些研究论证的特点，我们希望研究成果能够推广到不同的领域，包括去中心化自治组织。 # @" Z$ Y; v. ]
3 `3 K+ z6 q! a# P
带来成效的领导行为
; r H* k4 H! R/ ^% P9 [1 I& G
" B! @7 d0 B" [3 f* O! f+ g由于领导力可以对团队、单位和组织等集体产生强大的影响，通过引入 DAO 的核心领导力框架，我们旨在让 DAO 成员学习有效的领导行为，以推动进展，激励忠诚，激发协调，为去中心化工作成为工作的未来而作出贡献。
& Q4 i. q5 r5 u- `7 Z8 u. ?& t0 t4 D3 ]. C" D
THE END
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! y w0 r5 h8 I2 A8 U [; s% ZSource[1] 循证管理中心（2019）。关于知识工作者绩效相关因素的研究文献的简要论证评估。
0 D+ i6 [* l; e: s+ Y/ x+ G, m6 Z: c4 O; }2 P1 _9 R2 y
[2] 英国特许人事发展协会（2020）。关于高效虚拟团队属性的科学文献的简要论证评估。 ' Q" r+ t8 l% r6 c
E9 E. x6 i: }) s2 X[3] Richard Bartlett 在《Patterns for decentralized organizing》中提到最小可行等级的概念。
- L8 {( R) M7 U. x, C E
$ U4 l$ M/ S! E r+ i4 T* l7 ?关于我们
9 T( l; C: f! E3 B4 S) x( m% u8 N# ~# G8 H' c) \, L( X
" C1 P. Z z: s
1 m9 ?/ R" j8 x8 p6 H& ~* Y( UtalentDAO 设想的未来是，10亿人通过繁荣、成功的 DAO 提供的自我主权工作安排，获得体面的工作。我们利用组织科学进行研究，构建产品，并向 DAO 生态系统提供人才战略服务。
* f( z% W& D$ @3 V/ S) s
8 x9 t& P& l1 F文章内容不代表本站立场和任何投资暗示。
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来源：金色财经 |
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