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/ p6 ~0 E) L7 E/ J1 h _. B) o- PtalentDAO 应用组织科学的研究，介绍了 DAO 核心领导力框架，旨在让 DAO 成员学习有效的领导行为，以推动进展，激励忠诚，激发协调。 $ G2 B" U- V/ U5 u# Z
4 A1 h* b# n0 S) O% {5 b
马克·吐温曾经说过："我没时间写一封短信，所以我写了一封长信。"于是我们在写《DAO领导力：建造在巨人的肩膀上》一文时也这样做了。这篇文章，是我们过去超过25年时间里，对 DAO 领导力研究的总结。前方预警，它属于“太长了，看不完”的文章。
3 c+ }" R. x) H- n6 m4 Q2 l H) ^# h& }
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领导力与 DAO 3 U+ h: G$ J/ H
1 ]; f4 A. P1 v, u( b/ z4 k领导力为组织提供方向、鼓舞和协调，以帮助其实现目标。随着组织的演化，出现了 "去中心化自治组织"（DAO），它去中心化地治理和运作，带来了关于领导力的新问题。 6 u3 j8 k; n. H. i H
w6 Y& r" U+ P在 DAO 中，"组织 "意味着：
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虚拟的、距离上分散的，高技能、自主的专业人员群体，他们将信息技术作为工作过程的一个组成部分，这种工作过程很难被标准化，特定的能力贡献需要被协调组织，从而实现复杂的、通常是无形的工作成果。[1,2] : t1 V: n$ h5 v" L3 O
" o/ I! F H; [- _
在这些条件下运作的团体，纯粹的等级制领导是不可行的，原因有很多——其中包括工作不同步、沟通方式的匮乏、各自不同的背景文化——而这会导致意想不到的后果：单一领导人有可能成为团队失败导火索。因此，鉴于这些组织的性质，我们必须找到比等级制领导更合适的团体领导形式。 9 X. V8 h( _5 y" ~- b8 m
6 {! y: x% f( i, J, g$ z关于 DAO 领导力的说法比比皆是：它们是无领导的，没有老板，软件即规则，又称 "代码就是法律"。对许多人来说，谈论 DAO 领导力是一个自相矛盾的说法。这不禁让人想起等级制度的矛盾：等级制度激励个人向上爬，这导致不同等级的成员有相反的利益和观念，并最终导致冲突，于是人们反过来又反对等级制度。然而，没有等级制度，DAO 如何协调？谁负责执行提案？如何分配任务让成员各尽其职？如果每个人都是想一出是一出，谁来解决可能出现的冲突？归根结底，DAO 中的领导到底是什么？ 0 Q8 }: |: S# m7 q E5 ~
* b; U7 \, n4 B( M02 8 I E- T1 `8 a0 @# X$ p H
1 }0 K8 t, y; v! M
什么是 DAO 核心领导力 6 j! a9 y7 I( X( x/ R
' c' \/ G) I5 F1 @5 {$ P4 ~. k核心 DAO 领导力是灵共享的，而不是由单人掌握的。DAO 的目标应该是建立最低限度的有活力的等级制度 [3]，随着环境的演变而诞生和消亡。重点在于避免等级制度固化为全职的、自上而下的、僵化的安排，这些都会使权力集中，拖慢团队的进步，并损害士气。
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5 R1 o$ U S. v- }/ f在这样的前提下，我们把 DAO 领导力定义为：
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! L% k8 `* ?! I一种动态的、层创进化的团体属性。人们灵活地相互领导——根据 DAO 不断变化的需求和背景，有选择地使用技能和专业知识——通过分担责任来执行具体的领导行为，以实现团体或组织目标。 Q% R$ c6 z% C+ O$ ~9 M5 `, y
! t+ s( {! v5 b/ o3 F& E
在中心化组织中，领导者根据预先确定的角色接受正式任命，对人员和资源施加自上而下的影响/控制，随着阶梯的攀升而积累权力和权威，并根据他们的等级而不是贡献，给予最大的奖励。
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在 DAO 中，成员共同管理和共享所有，参与决策，集体承接任务，与其他成员合作以实现他们的共同目标，并作为一个集体获得收益。领导者根据当下的情况（手头的问题）正式或非正式地出现，因此没有单一领导，只有领导者们。然而，我们不禁要问，在 DAO 中领导是什么意思？贡献者有责任履行哪些领导行为？
! q/ y8 T f% s6 S- [
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+ z+ n: J7 G, i6 T0 `: ]+ C) K) @, N: j
talentDAO 关于 DAO 领导力的工作定义 . J7 i! S1 _% i; ]
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03
# l( j5 W% u/ X3 E6 Z! U
) n- v- ~) M; t领导行为效能的民主化
( W7 A; { X. c3 H* q* g
9 a. c- O8 j' A4 @8 k" x3 S' o在 DAO 中的领导工作可以归结为，做那些维持组织运行的事情。在组织科学领域数十年的实地研究的基础上，我们开发了一个领导行为框架，该框架推动个人和组织取得结果，并适用于 DAO。我们称其为 DAO 核心领导力，它包括自我、团体、任务和领导变更，经验研究表明这些行为可以提高组织的效能。
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什么是 DAO 核心领导力
! h( A' }3 x2 z$ g0 x0 ]- r; z
' U* Z4 m; e. Q: J& x- G分享领导力意味着，这些行为的所有权要为促使团体效能服务，要以促进团队发展的方式行事。除了正式领导力的影响之外，非正式的领导力也可以对组织绩效产生重大影响。事实上，在共同领导的条件下，每个人都可以在组织中发挥作用，无论它是大是小。因此，DAO 的目标是达到一种状态，即集体通过和谐地执行以下四组领导行为来领导自己。
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驱动成果的领导行为
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自我领导 " c; _# |" n2 N3 G V& E
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自我领导意味着由内而外的领导：你通过自己的思想和行为影响自己，然后才想到影响和领导他人。自我领导的核心是人们对更高层次目标的追求，以及为实现这些目标而采取的管理或控制策略行为的行动。
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团队领导 8 c. k; ?* Y2 T* |
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团队领导意味着在关注团体先于任务。领导者给团队成员挑战，让他们把团队的利益放在个人利益之前，鼓励他们不只为金钱做事，并支持他们舒适地自主工作。 g, L0 W7 W5 o' d' U
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任务领导
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. x3 X7 v& S1 p任务领导是指为完成工作所做的事情，如确定目标和期望，明确角色，制定计划，监督团队在成果方面的进展，并发放奖励和给予成就认可。 * }- B' S+ N0 Y- _; Y
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变革领导
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变革领导包含的行为有：制定和沟通变革愿景，做出战略和战术决策，鼓励跳出传统范式的思考，以及通过推动项目发展来承担风险。
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7 T* c, r& T( J+ B$ }% E$ G1 H汇总 ( b# m6 p8 Z" L, K
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基于组织科学领域数十年的实地研究，以及对不同的组织环境中，数十万名领导者进行的统计学习，我们建立了核心 DAO 领导力框架。鉴于这些研究论证的特点，我们希望研究成果能够推广到不同的领域，包括去中心化自治组织。
1 f. C" H$ `3 q8 C6 e! T* D4 j. u* j: Z* K$ [
带来成效的领导行为
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由于领导力可以对团队、单位和组织等集体产生强大的影响，通过引入 DAO 的核心领导力框架，我们旨在让 DAO 成员学习有效的领导行为，以推动进展，激励忠诚，激发协调，为去中心化工作成为工作的未来而作出贡献。
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$ D7 r1 q% {% \; [! NTHE END
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Source[1] 循证管理中心（2019）。关于知识工作者绩效相关因素的研究文献的简要论证评估。
9 {7 \6 G: d, u0 [8 \: q, e) N: ^9 c2 k: v
[2] 英国特许人事发展协会（2020）。关于高效虚拟团队属性的科学文献的简要论证评估。 7 \8 ^+ {- V/ C
. Q1 J' z7 W K% u1 _2 s$ ~) Q, p* W
[3] Richard Bartlett 在《Patterns for decentralized organizing》中提到最小可行等级的概念。
: K% y. [# Y5 F$ ?/ p2 @0 q( t
8 f: b, g& }) u! s- ^4 b) K2 I3 ]关于我们
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* H9 C: m5 i$ r) {1 G5 w8 |( o3 _2 v, r' n$ j& u& C0 n4 c
talentDAO 设想的未来是，10亿人通过繁荣、成功的 DAO 提供的自我主权工作安排，获得体面的工作。我们利用组织科学进行研究，构建产品，并向 DAO 生态系统提供人才战略服务。 9 @3 m% H3 m. ]& ^) M0 i( t5 C
& N% B& O1 E4 Y- ^文章内容不代表本站立场和任何投资暗示。
" [5 T3 j2 X6 U/ D
4 D* b( I5 n5 j2 z$ Q来源：金色财经 |
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