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+ f; J: q5 p. T1 d( b, j' f" @talentDAO 应用组织科学的研究，介绍了 DAO 核心领导力框架，旨在让 DAO 成员学习有效的领导行为，以推动进展，激励忠诚，激发协调。 , l2 ~6 U) Q$ V0 B/ d# R& G4 u7 U3 @
7 U- P0 i( Q- U1 N1 u6 Q
马克·吐温曾经说过："我没时间写一封短信，所以我写了一封长信。"于是我们在写《DAO领导力：建造在巨人的肩膀上》一文时也这样做了。这篇文章，是我们过去超过25年时间里，对 DAO 领导力研究的总结。前方预警，它属于“太长了，看不完”的文章。
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领导力与 DAO
# ]" D' U# q, J
! g \$ j( p0 }1 H' X% r; R5 X2 B领导力为组织提供方向、鼓舞和协调，以帮助其实现目标。随着组织的演化，出现了 "去中心化自治组织"（DAO），它去中心化地治理和运作，带来了关于领导力的新问题。
# s# Q) b q/ N& |) X I. H
/ S) r# s' N+ e# _在 DAO 中，"组织 "意味着： 8 o: A8 D# y; A" |, u+ I- ?
; ?9 g5 G2 w+ M* ^ u7 J3 S. O虚拟的、距离上分散的，高技能、自主的专业人员群体，他们将信息技术作为工作过程的一个组成部分，这种工作过程很难被标准化，特定的能力贡献需要被协调组织，从而实现复杂的、通常是无形的工作成果。[1,2] " W4 G @9 s4 S5 ]$ } ?
% Y* K3 G5 ^0 J4 d- k0 k
在这些条件下运作的团体，纯粹的等级制领导是不可行的，原因有很多——其中包括工作不同步、沟通方式的匮乏、各自不同的背景文化——而这会导致意想不到的后果：单一领导人有可能成为团队失败导火索。因此，鉴于这些组织的性质，我们必须找到比等级制领导更合适的团体领导形式。 5 B1 D; L3 r1 _( L0 b
! u+ l! k* o) k+ I' _' k# b% F
关于 DAO 领导力的说法比比皆是：它们是无领导的，没有老板，软件即规则，又称 "代码就是法律"。对许多人来说，谈论 DAO 领导力是一个自相矛盾的说法。这不禁让人想起等级制度的矛盾：等级制度激励个人向上爬，这导致不同等级的成员有相反的利益和观念，并最终导致冲突，于是人们反过来又反对等级制度。然而，没有等级制度，DAO 如何协调？谁负责执行提案？如何分配任务让成员各尽其职？如果每个人都是想一出是一出，谁来解决可能出现的冲突？归根结底，DAO 中的领导到底是什么？
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3 \+ _4 G3 }$ P9 f0 q+ L02
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; N4 n2 s$ ~! J, b1 t6 s. C什么是 DAO 核心领导力 P4 O2 ]5 ^( V' d. g: P# W
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核心 DAO 领导力是灵共享的，而不是由单人掌握的。DAO 的目标应该是建立最低限度的有活力的等级制度 [3]，随着环境的演变而诞生和消亡。重点在于避免等级制度固化为全职的、自上而下的、僵化的安排，这些都会使权力集中，拖慢团队的进步，并损害士气。
" X" w6 w; g4 P- c, d9 s8 G! V% T( n) F/ J, h. D
在这样的前提下，我们把 DAO 领导力定义为：
' T1 W, v/ C) w B3 W1 S8 T# O" }1 J! z# E' M8 |( d! S
一种动态的、层创进化的团体属性。人们灵活地相互领导——根据 DAO 不断变化的需求和背景，有选择地使用技能和专业知识——通过分担责任来执行具体的领导行为，以实现团体或组织目标。 Y4 u5 u* ~/ m Q3 X
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在中心化组织中，领导者根据预先确定的角色接受正式任命，对人员和资源施加自上而下的影响/控制，随着阶梯的攀升而积累权力和权威，并根据他们的等级而不是贡献，给予最大的奖励。 ' Z! E1 |; t7 R6 p8 S
" m0 q, q4 q" i% O( o5 z' _) U; `
在 DAO 中，成员共同管理和共享所有，参与决策，集体承接任务，与其他成员合作以实现他们的共同目标，并作为一个集体获得收益。领导者根据当下的情况（手头的问题）正式或非正式地出现，因此没有单一领导，只有领导者们。然而，我们不禁要问，在 DAO 中领导是什么意思？贡献者有责任履行哪些领导行为？ , B) I* k2 f9 |# v" |' O7 i+ K/ f
+ i; K) e6 q1 S3 D: E9 p+ C
5 y0 } j7 p0 G9 m; Q. s) m1 A. C% p& D1 Z7 M# |
talentDAO 关于 DAO 领导力的工作定义 ! [/ |2 j; W) v/ C5 b& o2 f
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领导行为效能的民主化
' M7 h/ z( |+ @, m7 m0 L5 w* |: p; `8 F
在 DAO 中的领导工作可以归结为，做那些维持组织运行的事情。在组织科学领域数十年的实地研究的基础上，我们开发了一个领导行为框架，该框架推动个人和组织取得结果，并适用于 DAO。我们称其为 DAO 核心领导力，它包括自我、团体、任务和领导变更，经验研究表明这些行为可以提高组织的效能。 0 | l% k* O! b% m* p# d1 h) b
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0 ^, E3 d/ G7 d% P: l什么是 DAO 核心领导力
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1 f2 o5 R7 G* G. |分享领导力意味着，这些行为的所有权要为促使团体效能服务，要以促进团队发展的方式行事。除了正式领导力的影响之外，非正式的领导力也可以对组织绩效产生重大影响。事实上，在共同领导的条件下，每个人都可以在组织中发挥作用，无论它是大是小。因此，DAO 的目标是达到一种状态，即集体通过和谐地执行以下四组领导行为来领导自己。
0 s0 K9 e* n2 l1 z: K$ f: D1 j n9 D4 V; i
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驱动成果的领导行为 * J+ z0 u2 b) e3 t, m9 O
1 d4 ?& q, t$ D7 ]. W
自我领导 3 X" n5 B; \- f; M
! B. G6 x) E8 W+ ]7 L+ V自我领导意味着由内而外的领导：你通过自己的思想和行为影响自己，然后才想到影响和领导他人。自我领导的核心是人们对更高层次目标的追求，以及为实现这些目标而采取的管理或控制策略行为的行动。
$ @' a- v% a8 O d' B& K- @1 H
% o8 \ s2 Z& r8 I; C( K. N团队领导 3 Z& ]* C! c5 i @$ [7 G9 r
: [- Y: D8 U5 R! y团队领导意味着在关注团体先于任务。领导者给团队成员挑战，让他们把团队的利益放在个人利益之前，鼓励他们不只为金钱做事，并支持他们舒适地自主工作。
& ?) E* k; n( e/ y b# Z6 C. L1 b' u4 G/ _, A t0 r$ `2 i
任务领导 4 `2 r/ G5 A; o
, S. O T( j& y; o任务领导是指为完成工作所做的事情，如确定目标和期望，明确角色，制定计划，监督团队在成果方面的进展，并发放奖励和给予成就认可。 # q, x! [: i$ y8 a: G0 B
. K6 |% Y* y4 @* K" b; A变革领导
1 I+ l9 f% E7 d+ }2 B" g+ W( L: m( l& P; q( D' t' P* K( F
变革领导包含的行为有：制定和沟通变革愿景，做出战略和战术决策，鼓励跳出传统范式的思考，以及通过推动项目发展来承担风险。 9 c$ r/ h4 y( \# t: R- c
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3 ?" s1 z) b+ K9 w6 R+ s# ?# D. \ d$ y _+ B7 G
汇总 / ?, O' W- {9 {( }. i
) W& e3 K; L4 t5 C0 U, M基于组织科学领域数十年的实地研究，以及对不同的组织环境中，数十万名领导者进行的统计学习，我们建立了核心 DAO 领导力框架。鉴于这些研究论证的特点，我们希望研究成果能够推广到不同的领域，包括去中心化自治组织。
6 t6 i% D3 Z" K% H3 \2 N) j0 x) G* N) @3 v( ?& p- w
带来成效的领导行为
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7 T8 b8 a1 j; k: H6 X* f由于领导力可以对团队、单位和组织等集体产生强大的影响，通过引入 DAO 的核心领导力框架，我们旨在让 DAO 成员学习有效的领导行为，以推动进展，激励忠诚，激发协调，为去中心化工作成为工作的未来而作出贡献。
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# K {$ s, Y% D- Z5 m: G. sTHE END 3 ]. F/ g3 s% Z s. O
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Source[1] 循证管理中心（2019）。关于知识工作者绩效相关因素的研究文献的简要论证评估。 ( H! |# z# O/ X: y1 ^
9 i& N; |( d4 U3 B7 V, h& ~[2] 英国特许人事发展协会（2020）。关于高效虚拟团队属性的科学文献的简要论证评估。
) s2 B( d' O% M$ c, [
Y8 a7 B2 g8 ^" c% g5 ]2 d9 E- G[3] Richard Bartlett 在《Patterns for decentralized organizing》中提到最小可行等级的概念。
4 m/ ?7 p _! P
& Y# M/ I: {8 X j关于我们 9 D$ w5 n. I9 l! l4 A* d
# D$ _0 @3 S6 p8 G
7 j' Z; H6 E% M6 t3 s9 u
/ r& G2 z3 `& @' A. k: vtalentDAO 设想的未来是，10亿人通过繁荣、成功的 DAO 提供的自我主权工作安排，获得体面的工作。我们利用组织科学进行研究，构建产品，并向 DAO 生态系统提供人才战略服务。
& T! h0 L5 p7 k2 ^: |0 L, U
6 }; D" O& o, m$ e( ^$ z: w. @文章内容不代表本站立场和任何投资暗示。 5 N z0 i5 l( _- h: b3 V
; ?2 O0 |* w& }5 n( p% g( d来源：金色财经 |
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