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( @. G' G% {" v* Y- dtalentDAO 应用组织科学的研究，介绍了 DAO 核心领导力框架，旨在让 DAO 成员学习有效的领导行为，以推动进展，激励忠诚，激发协调。 , a; Y7 S* r) S5 e
+ u$ ?0 V. ^5 v3 q+ J, n马克·吐温曾经说过："我没时间写一封短信，所以我写了一封长信。"于是我们在写《DAO领导力：建造在巨人的肩膀上》一文时也这样做了。这篇文章，是我们过去超过25年时间里，对 DAO 领导力研究的总结。前方预警，它属于“太长了，看不完”的文章。
( h7 s6 q8 D2 A% a i. q$ a, U! b4 g7 ? v$ F8 `9 \4 F* t1 y( ~* W
01 # [: j3 ~: {4 e8 c9 ^& f
& e3 P! h' z4 a& b' }
领导力与 DAO
' C8 [0 }8 W# o, J0 ]# z/ R3 @. y8 ^& |, g9 h5 |
领导力为组织提供方向、鼓舞和协调，以帮助其实现目标。随着组织的演化，出现了 "去中心化自治组织"（DAO），它去中心化地治理和运作，带来了关于领导力的新问题。 ! n0 @2 u& ]# G6 `! G
8 r7 h7 _/ e7 E" E/ ^7 r; c+ I在 DAO 中，"组织 "意味着： 4 ^% K: Q" N9 I9 G$ q) g5 f
, O8 x( B2 |* l* |$ X. x) [
虚拟的、距离上分散的，高技能、自主的专业人员群体，他们将信息技术作为工作过程的一个组成部分，这种工作过程很难被标准化，特定的能力贡献需要被协调组织，从而实现复杂的、通常是无形的工作成果。[1,2]
; k* c! a9 r9 L" `# s" t5 ]5 k# R) T3 z& V3 m# G& f. z
在这些条件下运作的团体，纯粹的等级制领导是不可行的，原因有很多——其中包括工作不同步、沟通方式的匮乏、各自不同的背景文化——而这会导致意想不到的后果：单一领导人有可能成为团队失败导火索。因此，鉴于这些组织的性质，我们必须找到比等级制领导更合适的团体领导形式。
( u2 z1 C' e( q; [( H4 k: i- u' A, k1 H U u& A+ \; t2 q
关于 DAO 领导力的说法比比皆是：它们是无领导的，没有老板，软件即规则，又称 "代码就是法律"。对许多人来说，谈论 DAO 领导力是一个自相矛盾的说法。这不禁让人想起等级制度的矛盾：等级制度激励个人向上爬，这导致不同等级的成员有相反的利益和观念，并最终导致冲突，于是人们反过来又反对等级制度。然而，没有等级制度，DAO 如何协调？谁负责执行提案？如何分配任务让成员各尽其职？如果每个人都是想一出是一出，谁来解决可能出现的冲突？归根结底，DAO 中的领导到底是什么？
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! T. g; C% Y$ i" T7 D- {02 8 [- [, R# Z3 q" W' o7 D
/ k2 n8 j2 F8 A2 G. P4 k' |什么是 DAO 核心领导力
" E H T" y- C# A
J( U8 P! [- l" }3 z核心 DAO 领导力是灵共享的，而不是由单人掌握的。DAO 的目标应该是建立最低限度的有活力的等级制度 [3]，随着环境的演变而诞生和消亡。重点在于避免等级制度固化为全职的、自上而下的、僵化的安排，这些都会使权力集中，拖慢团队的进步，并损害士气。 ' [/ ^9 x/ B- z ^; Z: z0 n
) T2 R; V$ t! B. I, { h" J
在这样的前提下，我们把 DAO 领导力定义为： - J6 N, u2 e4 j& D
h. p, O* R, S5 G
一种动态的、层创进化的团体属性。人们灵活地相互领导——根据 DAO 不断变化的需求和背景，有选择地使用技能和专业知识——通过分担责任来执行具体的领导行为，以实现团体或组织目标。 6 _. g6 ], o' d
0 \) c" ~8 F- Y0 e- m* ?
在中心化组织中，领导者根据预先确定的角色接受正式任命，对人员和资源施加自上而下的影响/控制，随着阶梯的攀升而积累权力和权威，并根据他们的等级而不是贡献，给予最大的奖励。 0 d. \* z1 U/ }3 i ~/ b5 w0 e
2 w& b$ m6 e/ K% d0 J7 X
在 DAO 中，成员共同管理和共享所有，参与决策，集体承接任务，与其他成员合作以实现他们的共同目标，并作为一个集体获得收益。领导者根据当下的情况（手头的问题）正式或非正式地出现，因此没有单一领导，只有领导者们。然而，我们不禁要问，在 DAO 中领导是什么意思？贡献者有责任履行哪些领导行为？ $ B, ` U$ K) l; T
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# @2 [% s( c1 utalentDAO 关于 DAO 领导力的工作定义
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03
( J) H- S$ {9 s' T5 J* b, \$ M% ^5 P* L. r8 t" g
领导行为效能的民主化
+ S+ T5 o0 B7 O3 @8 m) u3 g
: L! M# j9 |+ Q( g1 x7 T' S在 DAO 中的领导工作可以归结为，做那些维持组织运行的事情。在组织科学领域数十年的实地研究的基础上，我们开发了一个领导行为框架，该框架推动个人和组织取得结果，并适用于 DAO。我们称其为 DAO 核心领导力，它包括自我、团体、任务和领导变更，经验研究表明这些行为可以提高组织的效能。
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3 z( P/ R$ t1 s. u4 ^- F- w& @; R' a7 z8 v$ a/ E" e
什么是 DAO 核心领导力
2 P% y2 k4 _( p$ p2 _( U. W. @& D2 j9 o* |( K4 d5 p3 }6 f
分享领导力意味着，这些行为的所有权要为促使团体效能服务，要以促进团队发展的方式行事。除了正式领导力的影响之外，非正式的领导力也可以对组织绩效产生重大影响。事实上，在共同领导的条件下，每个人都可以在组织中发挥作用，无论它是大是小。因此，DAO 的目标是达到一种状态，即集体通过和谐地执行以下四组领导行为来领导自己。
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0 Q3 F) M' `: c2 [$ m驱动成果的领导行为 ( y- x% l9 ?% h2 W
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自我领导 / g. q0 l+ t! S
9 ]4 o7 Q" N' r. J+ ?; i
自我领导意味着由内而外的领导：你通过自己的思想和行为影响自己，然后才想到影响和领导他人。自我领导的核心是人们对更高层次目标的追求，以及为实现这些目标而采取的管理或控制策略行为的行动。 * Y" h8 E9 v; ^+ h$ f% ~' z% O
5 n+ [: S9 ~. s8 v/ r: a, C团队领导
n D( B* s. b. N! x6 S8 j
3 t3 M3 t# }4 [4 b团队领导意味着在关注团体先于任务。领导者给团队成员挑战，让他们把团队的利益放在个人利益之前，鼓励他们不只为金钱做事，并支持他们舒适地自主工作。 9 ?- q4 s3 M' f) i
1 s( p' t1 m2 E5 ~3 Q; X, K
任务领导 ( G( P& r5 C5 M% L
6 F! q1 ? y5 `0 c8 d任务领导是指为完成工作所做的事情，如确定目标和期望，明确角色，制定计划，监督团队在成果方面的进展，并发放奖励和给予成就认可。 $ `9 F' Z5 u. s$ f1 o |# I& H9 ~# \
7 r3 {& H9 i/ ^$ ~' q( g' r变革领导 I$ F M- z$ O7 q8 q0 B
- M* T8 V! w. R, S
变革领导包含的行为有：制定和沟通变革愿景，做出战略和战术决策，鼓励跳出传统范式的思考，以及通过推动项目发展来承担风险。 & L) C' e) w3 O
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05 5 }2 f* [' d7 ?: h; Q2 W3 {
) K: C& D) }8 }汇总
# Q, z9 ?& J& [$ m* W
. }" }$ Y5 G. M. _4 l& a基于组织科学领域数十年的实地研究，以及对不同的组织环境中，数十万名领导者进行的统计学习，我们建立了核心 DAO 领导力框架。鉴于这些研究论证的特点，我们希望研究成果能够推广到不同的领域，包括去中心化自治组织。
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& Z+ q) D/ K, H* P/ [- {带来成效的领导行为
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5 n( R1 U' N8 k0 S由于领导力可以对团队、单位和组织等集体产生强大的影响，通过引入 DAO 的核心领导力框架，我们旨在让 DAO 成员学习有效的领导行为，以推动进展，激励忠诚，激发协调，为去中心化工作成为工作的未来而作出贡献。 ! e4 ]( _% k" c. K' R$ w! t
( G* u+ o. Z& v2 H- l# H
THE END ( S/ h) t7 ?2 \: | i% n
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Source[1] 循证管理中心（2019）。关于知识工作者绩效相关因素的研究文献的简要论证评估。 & }2 r0 I! n# A7 d
7 X. R% W' E( ][2] 英国特许人事发展协会（2020）。关于高效虚拟团队属性的科学文献的简要论证评估。
4 Z$ x6 e6 h! |6 S$ T3 a6 V3 M4 U9 `
[3] Richard Bartlett 在《Patterns for decentralized organizing》中提到最小可行等级的概念。
/ R& c0 C6 H S8 I" Q' x, E- F1 e. z* O; t) m* C
关于我们
C x" t) q1 ]) g& c. L, r
/ L% _6 }+ U& R0 m
& @6 d9 w/ n# T& }: z1 o6 H8 J, O' B! p& I! O
talentDAO 设想的未来是，10亿人通过繁荣、成功的 DAO 提供的自我主权工作安排，获得体面的工作。我们利用组织科学进行研究，构建产品，并向 DAO 生态系统提供人才战略服务。 1 b6 ^. `8 k; S. L5 p: g
2 R. Z: u& g: ^4 f$ t) ?$ R( d
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