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[虚拟币资讯] DAO的含义
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2 s" ^, L1 B8 [# Z8 r ( @. G' G% {" v* Y- d

talentDAO 应用组织科学的研究,介绍了 DAO 核心领导力框架,旨在让 DAO 成员学习有效的领导行为,以推动进展,激励忠诚,激发协调。

, a; Y7 S* r) S5 e + u$ ?0 V. ^5 v3 q+ J, n

马克·吐温曾经说过:"我没时间写一封短信,所以我写了一封长信。"于是我们在写《DAO领导力:建造在巨人的肩膀上》一文时也这样做了。这篇文章,是我们过去超过25年时间里,对 DAO 领导力研究的总结。前方预警,它属于“太长了,看不完”的文章。

( h7 s6 q8 D2 A% a i. q$ a, U! b4 g7 ? v$ F8 `9 \4 F* t1 y( ~* W

01

# [: j3 ~: {4 e8 c9 ^& f & e3 P! h' z4 a& b' }

领导力与 DAO

' C8 [0 }8 W# o, J0 ]# z/ R3 @. y8 ^& |, g9 h5 |

领导力为组织提供方向、鼓舞和协调,以帮助其实现目标。随着组织的演化,出现了 "去中心化自治组织"(DAO),它去中心化地治理和运作,带来了关于领导力的新问题。

! n0 @2 u& ]# G6 `! G 8 r7 h7 _/ e7 E" E/ ^7 r; c+ I

在 DAO 中,"组织 "意味着:

4 ^% K: Q" N9 I9 G$ q) g5 f , O8 x( B2 |* l* |$ X. x) [

虚拟的、距离上分散的,高技能、自主的专业人员群体,他们将信息技术作为工作过程的一个组成部分,这种工作过程很难被标准化,特定的能力贡献需要被协调组织,从而实现复杂的、通常是无形的工作成果。[1,2]

; k* c! a9 r9 L" `# s" t5 ]5 k# R) T3 z& V3 m# G& f. z

在这些条件下运作的团体,纯粹的等级制领导是不可行的,原因有很多——其中包括工作不同步、沟通方式的匮乏、各自不同的背景文化——而这会导致意想不到的后果:单一领导人有可能成为团队失败导火索。因此,鉴于这些组织的性质,我们必须找到比等级制领导更合适的团体领导形式。

( u2 z1 C' e( q; [( H4 k: i- u' A, k1 H U u& A+ \; t2 q

关于 DAO 领导力的说法比比皆是:它们是无领导的,没有老板,软件即规则,又称 "代码就是法律"。对许多人来说,谈论 DAO 领导力是一个自相矛盾的说法。这不禁让人想起等级制度的矛盾:等级制度激励个人向上爬,这导致不同等级的成员有相反的利益和观念,并最终导致冲突,于是人们反过来又反对等级制度。然而,没有等级制度,DAO 如何协调?谁负责执行提案?如何分配任务让成员各尽其职?如果每个人都是想一出是一出,谁来解决可能出现的冲突?归根结底,DAO 中的领导到底是什么?

( C1 p! T% H4 M: U8 R: l: e2 |3 } ! T. g; C% Y$ i" T7 D- {

02

8 [- [, R# Z3 q" W' o7 D / k2 n8 j2 F8 A2 G. P4 k' |

什么是 DAO 核心领导力

" E H T" y- C# A J( U8 P! [- l" }3 z

核心 DAO 领导力是灵共享的,而不是由单人掌握的。DAO 的目标应该是建立最低限度的有活力的等级制度 [3],随着环境的演变而诞生和消亡。重点在于避免等级制度固化为全职的、自上而下的、僵化的安排,这些都会使权力集中,拖慢团队的进步,并损害士气。

' [/ ^9 x/ B- z ^; Z: z0 n ) T2 R; V$ t! B. I, { h" J

在这样的前提下,我们把 DAO 领导力定义为:

- J6 N, u2 e4 j& D h. p, O* R, S5 G

一种动态的、层创进化的团体属性。人们灵活地相互领导——根据 DAO 不断变化的需求和背景,有选择地使用技能和专业知识——通过分担责任来执行具体的领导行为,以实现团体或组织目标。

6 _. g6 ], o' d 0 \) c" ~8 F- Y0 e- m* ?

在中心化组织中,领导者根据预先确定的角色接受正式任命,对人员和资源施加自上而下的影响/控制,随着阶梯的攀升而积累权力和权威,并根据他们的等级而不是贡献,给予最大的奖励。

0 d. \* z1 U/ }3 i ~/ b5 w0 e 2 w& b$ m6 e/ K% d0 J7 X

在 DAO 中,成员共同管理和共享所有,参与决策,集体承接任务,与其他成员合作以实现他们的共同目标,并作为一个集体获得收益。领导者根据当下的情况(手头的问题)正式或非正式地出现,因此没有单一领导,只有领导者们。然而,我们不禁要问,在 DAO 中领导是什么意思?贡献者有责任履行哪些领导行为?

$ B, ` U$ K) l; T ! X: z! L! `/ @2 \, d" a

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* X/ m$ e, K4 O3 b( g # @2 [% s( c1 u

talentDAO 关于 DAO 领导力的工作定义

9 k( G) S6 F3 d. p7 A( @# V5 b# D$ Z

03

( J) H- S$ {9 s' T5 J* b, \$ M% ^5 P* L. r8 t" g

领导行为效能的民主化

+ S+ T5 o0 B7 O3 @8 m) u3 g : L! M# j9 |+ Q( g1 x7 T' S

在 DAO 中的领导工作可以归结为,做那些维持组织运行的事情。在组织科学领域数十年的实地研究的基础上,我们开发了一个领导行为框架,该框架推动个人和组织取得结果,并适用于 DAO。我们称其为 DAO 核心领导力,它包括自我、团体、任务和领导变更,经验研究表明这些行为可以提高组织的效能。

! `9 m: ]! F4 U- p8 ~/ }" ]& s. [8 a2 q8 `/ @; h+ m$ \7 t

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3 z( P/ R$ t1 s. u4 ^- F- w& @; R' a7 z8 v$ a/ E" e

什么是 DAO 核心领导力

2 P% y2 k4 _( p$ p2 _( U. W. @& D2 j9 o* |( K4 d5 p3 }6 f

分享领导力意味着,这些行为的所有权要为促使团体效能服务,要以促进团队发展的方式行事。除了正式领导力的影响之外,非正式的领导力也可以对组织绩效产生重大影响。事实上,在共同领导的条件下,每个人都可以在组织中发挥作用,无论它是大是小。因此,DAO 的目标是达到一种状态,即集体通过和谐地执行以下四组领导行为来领导自己。

2 n8 R9 n/ w! P# {, k3 Y. \% b7 B% _& _6 l$ k% Q+ `) A: p

04

# A: R! y# I$ [- _; f 0 Q3 F) M' `: c2 [$ m

驱动成果的领导行为

( y- x% l9 ?% h2 W 7 { J+ i' C1 V6 q' y Z

自我领导

/ g. q0 l+ t! S 9 ]4 o7 Q" N' r. J+ ?; i

自我领导意味着由内而外的领导:你通过自己的思想和行为影响自己,然后才想到影响和领导他人。自我领导的核心是人们对更高层次目标的追求,以及为实现这些目标而采取的管理或控制策略行为的行动。

* Y" h8 E9 v; ^+ h$ f% ~' z% O 5 n+ [: S9 ~. s8 v/ r: a, C

团队领导

n D( B* s. b. N! x6 S8 j 3 t3 M3 t# }4 [4 b

团队领导意味着在关注团体先于任务。领导者给团队成员挑战,让他们把团队的利益放在个人利益之前,鼓励他们不只为金钱做事,并支持他们舒适地自主工作。

9 ?- q4 s3 M' f) i 1 s( p' t1 m2 E5 ~3 Q; X, K

任务领导

( G( P& r5 C5 M% L 6 F! q1 ? y5 `0 c8 d

任务领导是指为完成工作所做的事情,如确定目标和期望,明确角色,制定计划,监督团队在成果方面的进展,并发放奖励和给予成就认可。

$ `9 F' Z5 u. s$ f1 o |# I& H9 ~# \ 7 r3 {& H9 i/ ^$ ~' q( g' r

变革领导

I$ F M- z$ O7 q8 q0 B - M* T8 V! w. R, S

变革领导包含的行为有:制定和沟通变革愿景,做出战略和战术决策,鼓励跳出传统范式的思考,以及通过推动项目发展来承担风险。

& L) C' e) w3 O - C' y+ z1 @/ S9 T: f' F

05

5 }2 f* [' d7 ?: h; Q2 W3 { ) K: C& D) }8 }

汇总

# Q, z9 ?& J& [$ m* W . }" }$ Y5 G. M. _4 l& a

基于组织科学领域数十年的实地研究,以及对不同的组织环境中,数十万名领导者进行的统计学习,我们建立了核心 DAO 领导力框架。鉴于这些研究论证的特点,我们希望研究成果能够推广到不同的领域,包括去中心化自治组织。

8 |2 i! n! y2 y! R & Z+ q) D/ K, H* P/ [- {

带来成效的领导行为

7 I# ~+ ^' v# l/ A; |6 @8 ` 5 n( R1 U' N8 k0 S

由于领导力可以对团队、单位和组织等集体产生强大的影响,通过引入 DAO 的核心领导力框架,我们旨在让 DAO 成员学习有效的领导行为,以推动进展,激励忠诚,激发协调,为去中心化工作成为工作的未来而作出贡献。

! e4 ]( _% k" c. K' R$ w! t ( G* u+ o. Z& v2 H- l# H

THE END

( S/ h) t7 ?2 \: | i% n 3 `# L& i$ v9 W$ B0 S6 a

Source[1] 循证管理中心(2019)。关于知识工作者绩效相关因素的研究文献的简要论证评估。

& }2 r0 I! n# A7 d 7 X. R% W' E( ]

[2] 英国特许人事发展协会(2020)。关于高效虚拟团队属性的科学文献的简要论证评估。

4 Z$ x6 e6 h! |6 S$ T3 a6 V3 M4 U9 `

[3] Richard Bartlett 在《Patterns for decentralized organizing》中提到最小可行等级的概念。

/ R& c0 C6 H S8 I" Q' x, E- F1 e. z* O; t) m* C

关于我们

C x" t) q1 ]) g& c. L, r / L% _6 }+ U& R0 m

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& @6 d9 w/ n# T& }: z1 o6 H8 J, O' B! p& I! O

talentDAO 设想的未来是,10亿人通过繁荣、成功的 DAO 提供的自我主权工作安排,获得体面的工作。我们利用组织科学进行研究,构建产品,并向 DAO 生态系统提供人才战略服务。

1 b6 ^. `8 k; S. L5 p: g 2 R. Z: u& g: ^4 f$ t) ?$ R( d

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