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7 d- G; K& s- R" b
. g1 d% o! y' K' N* \% b( R6 LtalentDAO 应用组织科学的研究,介绍了 DAO 核心领导力框架,旨在让 DAO 成员学习有效的领导行为,以推动进展,激励忠诚,激发协调。 ! r, }* T( p& T& Z- h6 E8 n
$ R4 _( e* s; j+ b马克·吐温曾经说过:"我没时间写一封短信,所以我写了一封长信。"于是我们在写《DAO领导力:建造在巨人的肩膀上》一文时也这样做了。这篇文章,是我们过去超过25年时间里,对 DAO 领导力研究的总结。前方预警,它属于“太长了,看不完”的文章。 . Y9 _- W+ H4 R) ]: Z+ F
6 G7 A/ k/ D/ D6 C# [9 S01
8 c/ T( x4 \- K' t b' n
5 b% \/ J6 h# m领导力与 DAO
6 j7 u' ?; p, {1 u5 Y0 F( \: t, q) T) Z
领导力为组织提供方向、鼓舞和协调,以帮助其实现目标。随着组织的演化,出现了 "去中心化自治组织"(DAO),它去中心化地治理和运作,带来了关于领导力的新问题。 / Z# u+ K3 |+ K; b, }0 l
* G2 y3 w6 x2 q% c; Y
在 DAO 中,"组织 "意味着:
4 i# l$ `0 W1 u( ]* X9 g6 T( P
, F2 V% | J% l虚拟的、距离上分散的,高技能、自主的专业人员群体,他们将信息技术作为工作过程的一个组成部分,这种工作过程很难被标准化,特定的能力贡献需要被协调组织,从而实现复杂的、通常是无形的工作成果。[1,2]
8 Z/ s* ^ N; x
" L0 I K: v, n: K3 D( ~在这些条件下运作的团体,纯粹的等级制领导是不可行的,原因有很多——其中包括工作不同步、沟通方式的匮乏、各自不同的背景文化——而这会导致意想不到的后果:单一领导人有可能成为团队失败导火索。因此,鉴于这些组织的性质,我们必须找到比等级制领导更合适的团体领导形式。 ! U+ F& D- [ ?
% V! K; @+ r" A" M% y) W! d9 }
关于 DAO 领导力的说法比比皆是:它们是无领导的,没有老板,软件即规则,又称 "代码就是法律"。对许多人来说,谈论 DAO 领导力是一个自相矛盾的说法。这不禁让人想起等级制度的矛盾:等级制度激励个人向上爬,这导致不同等级的成员有相反的利益和观念,并最终导致冲突,于是人们反过来又反对等级制度。然而,没有等级制度,DAO 如何协调?谁负责执行提案?如何分配任务让成员各尽其职?如果每个人都是想一出是一出,谁来解决可能出现的冲突?归根结底,DAO 中的领导到底是什么?
( L0 A4 H+ E$ _0 _9 T6 o n7 h" T: I% K- ^5 `5 t& Z: ]
02 6 X5 @8 s. @- A5 K
/ V! W- H* a# |. I4 o+ S什么是 DAO 核心领导力 ) C/ Q: y9 T: @# @
. l% r) h4 y# s# u+ J* z2 \3 V
核心 DAO 领导力是灵共享的,而不是由单人掌握的。DAO 的目标应该是建立最低限度的有活力的等级制度 [3],随着环境的演变而诞生和消亡。重点在于避免等级制度固化为全职的、自上而下的、僵化的安排,这些都会使权力集中,拖慢团队的进步,并损害士气。
) ~7 m) B9 |9 v0 |" ^- f
% F$ h+ A; V! v6 p在这样的前提下,我们把 DAO 领导力定义为: : v2 k: ]5 w( w
: K8 V- u( b/ ?; B1 Z一种动态的、层创进化的团体属性。人们灵活地相互领导——根据 DAO 不断变化的需求和背景,有选择地使用技能和专业知识——通过分担责任来执行具体的领导行为,以实现团体或组织目标。 - J1 o3 Y9 D7 \
0 a K u8 a3 Q5 A0 ~9 k8 j9 Z在中心化组织中,领导者根据预先确定的角色接受正式任命,对人员和资源施加自上而下的影响/控制,随着阶梯的攀升而积累权力和权威,并根据他们的等级而不是贡献,给予最大的奖励。
6 x0 s- M) z. F& x! o( W( ^( l/ D& q& ^6 ?; L
在 DAO 中,成员共同管理和共享所有,参与决策,集体承接任务,与其他成员合作以实现他们的共同目标,并作为一个集体获得收益。领导者根据当下的情况(手头的问题)正式或非正式地出现,因此没有单一领导,只有领导者们。然而,我们不禁要问,在 DAO 中领导是什么意思?贡献者有责任履行哪些领导行为?
0 X( F2 N4 e* w1 U8 s9 \
# C! D" y) _; Z" @/ p& F: ?
9 P. J& U5 r- _! T; o A% `4 T" S, X" u! j* o8 X# L1 S
talentDAO 关于 DAO 领导力的工作定义 . ^0 n0 ^; J) X. t5 d# e. O
$ p+ J& Z6 M9 n+ W x03 / T4 [4 ~9 z. P' ?- l S
& f& F( K& w4 y9 l( L, f' {领导行为效能的民主化
& b) I. l1 _/ z/ f5 I8 d6 j' W9 O7 e4 Z
在 DAO 中的领导工作可以归结为,做那些维持组织运行的事情。在组织科学领域数十年的实地研究的基础上,我们开发了一个领导行为框架,该框架推动个人和组织取得结果,并适用于 DAO。我们称其为 DAO 核心领导力,它包括自我、团体、任务和领导变更,经验研究表明这些行为可以提高组织的效能。
* M6 e% j Z& g1 n- J8 T9 T* N) j. z' E1 R6 a

- R8 v+ b, ^) q4 S8 @' |" _% a
2 N- |) j- l8 W什么是 DAO 核心领导力
8 x0 R8 D* |* F3 T' Q0 Q
* n D* o# [3 y# F- [% c分享领导力意味着,这些行为的所有权要为促使团体效能服务,要以促进团队发展的方式行事。除了正式领导力的影响之外,非正式的领导力也可以对组织绩效产生重大影响。事实上,在共同领导的条件下,每个人都可以在组织中发挥作用,无论它是大是小。因此,DAO 的目标是达到一种状态,即集体通过和谐地执行以下四组领导行为来领导自己。
3 j2 G' {) D" F s$ i! h7 J& Q' E& ]# i+ _) I( o* ~. p
04 6 _, j) R, u# n
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驱动成果的领导行为
: _9 H9 a% Z' V8 v4 T; ^4 N- x0 w+ ^3 V9 D+ z2 R9 x7 h; p" D
自我领导 3 S% V8 \1 k! ?" \
% K! n+ D& H# g1 t1 h' V. h' T! _1 _自我领导意味着由内而外的领导:你通过自己的思想和行为影响自己,然后才想到影响和领导他人。自我领导的核心是人们对更高层次目标的追求,以及为实现这些目标而采取的管理或控制策略行为的行动。 % M( ^0 S5 W1 v3 b9 r
6 m" t1 M# F& s: ^1 j1 O团队领导
: U" q' e9 z. X+ K, c$ c+ ^9 \: h* v- f, s9 ^, a. Q$ S
团队领导意味着在关注团体先于任务。领导者给团队成员挑战,让他们把团队的利益放在个人利益之前,鼓励他们不只为金钱做事,并支持他们舒适地自主工作。
* m% W7 F9 F- w& V, q! m& C7 Y P: f1 ?! a6 s7 F
任务领导
3 m* Q' B& M; {, _- d3 Z. T* I: B1 F# a
任务领导是指为完成工作所做的事情,如确定目标和期望,明确角色,制定计划,监督团队在成果方面的进展,并发放奖励和给予成就认可。 $ ?& v8 c/ L# ^; ~
0 ]1 r4 @8 {# g+ J5 k. Y变革领导 9 `0 {: q- ^& d: } a
. b* J& C) \. e/ o" M3 a- z$ a8 n* G变革领导包含的行为有:制定和沟通变革愿景,做出战略和战术决策,鼓励跳出传统范式的思考,以及通过推动项目发展来承担风险。 ) |. z& B% @& X5 \% H+ c( x
1 m' Q) w- W* z+ o05
% p$ l0 s5 ?( y6 V! L
# \# O% M1 B( i b$ m7 G' A; O汇总 3 s7 Z' q7 z. v0 Z
' p6 |" R, V' @* z基于组织科学领域数十年的实地研究,以及对不同的组织环境中,数十万名领导者进行的统计学习,我们建立了核心 DAO 领导力框架。鉴于这些研究论证的特点,我们希望研究成果能够推广到不同的领域,包括去中心化自治组织。 + e: y2 q% ?$ e8 x
2 }4 P. _9 Q% H
带来成效的领导行为
& c, Q% f) N- i, l7 d& s
7 l# T, O7 S/ W6 l4 W) J由于领导力可以对团队、单位和组织等集体产生强大的影响,通过引入 DAO 的核心领导力框架,我们旨在让 DAO 成员学习有效的领导行为,以推动进展,激励忠诚,激发协调,为去中心化工作成为工作的未来而作出贡献。
8 e' Q/ }1 S- F2 c: r4 ?; z- d0 ?, L
THE END ( q1 o2 h e5 B# o& D! o
4 _% w( K5 j- B
Source[1] 循证管理中心(2019)。关于知识工作者绩效相关因素的研究文献的简要论证评估。 - Z% `4 R) X4 g. W8 L: \) x `3 z
" W9 Y9 [: A0 i' |. F6 p2 Q
[2] 英国特许人事发展协会(2020)。关于高效虚拟团队属性的科学文献的简要论证评估。 , b; _+ q! e$ B8 f0 J
9 t3 W& r9 ^3 W/ i
[3] Richard Bartlett 在《Patterns for decentralized organizing》中提到最小可行等级的概念。
2 R6 K# {4 a0 c9 _! G5 z A: L! q% v, U `2 o
关于我们 % j7 K; l1 y# F8 _& i, D: H0 D
. {; { O6 W( Q) {8 p4 R
 0 } ~1 A- @8 J/ Q0 h
% e: M/ |) J, N' m1 @0 i6 @talentDAO 设想的未来是,10亿人通过繁荣、成功的 DAO 提供的自我主权工作安排,获得体面的工作。我们利用组织科学进行研究,构建产品,并向 DAO 生态系统提供人才战略服务。
6 q- O! l D2 r' M* a1 M1 y
. P4 k; z; z; i. s; ~文章内容不代表本站立场和任何投资暗示。
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6 m! e2 j( D- E* s S$ z来源:金色财经 |
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