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0 j7 M: t% r3 D2 t4 jtalentDAO 应用组织科学的研究，介绍了 DAO 核心领导力框架，旨在让 DAO 成员学习有效的领导行为，以推动进展，激励忠诚，激发协调。
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马克·吐温曾经说过："我没时间写一封短信，所以我写了一封长信。"于是我们在写《DAO领导力：建造在巨人的肩膀上》一文时也这样做了。这篇文章，是我们过去超过25年时间里，对 DAO 领导力研究的总结。前方预警，它属于“太长了，看不完”的文章。 8 a8 r! y1 g+ d. r2 ]) V
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01 8 a+ n+ g: I9 Y2 G+ j; z8 I3 A* P
1 ~9 d- t6 w( p3 v领导力与 DAO + J" Y0 H; Z9 U8 g! s5 P
% `* O& v1 r' H; d/ [0 s
领导力为组织提供方向、鼓舞和协调，以帮助其实现目标。随着组织的演化，出现了 "去中心化自治组织"（DAO），它去中心化地治理和运作，带来了关于领导力的新问题。 8 |2 R6 }+ F1 x) o! a
, h; v1 B( [" E& {6 ~" d0 U在 DAO 中，"组织 "意味着：
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虚拟的、距离上分散的，高技能、自主的专业人员群体，他们将信息技术作为工作过程的一个组成部分，这种工作过程很难被标准化，特定的能力贡献需要被协调组织，从而实现复杂的、通常是无形的工作成果。[1,2]
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在这些条件下运作的团体，纯粹的等级制领导是不可行的，原因有很多——其中包括工作不同步、沟通方式的匮乏、各自不同的背景文化——而这会导致意想不到的后果：单一领导人有可能成为团队失败导火索。因此，鉴于这些组织的性质，我们必须找到比等级制领导更合适的团体领导形式。
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* h7 I" Y6 V5 P2 c( d' p关于 DAO 领导力的说法比比皆是：它们是无领导的，没有老板，软件即规则，又称 "代码就是法律"。对许多人来说，谈论 DAO 领导力是一个自相矛盾的说法。这不禁让人想起等级制度的矛盾：等级制度激励个人向上爬，这导致不同等级的成员有相反的利益和观念，并最终导致冲突，于是人们反过来又反对等级制度。然而，没有等级制度，DAO 如何协调？谁负责执行提案？如何分配任务让成员各尽其职？如果每个人都是想一出是一出，谁来解决可能出现的冲突？归根结底，DAO 中的领导到底是什么？
3 d H: S5 W; q% S! C
3 J( R, k. l1 N' @/ o* z+ J02
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什么是 DAO 核心领导力
7 T$ r2 h1 d, J, x) w, v* k8 P1 p# b" ]$ s3 S7 G2 ]) k
核心 DAO 领导力是灵共享的，而不是由单人掌握的。DAO 的目标应该是建立最低限度的有活力的等级制度 [3]，随着环境的演变而诞生和消亡。重点在于避免等级制度固化为全职的、自上而下的、僵化的安排，这些都会使权力集中，拖慢团队的进步，并损害士气。 , E/ M9 ~( R1 W9 J- b* j, ^2 A, m- `
1 m1 o) z; m8 J m+ F9 U在这样的前提下，我们把 DAO 领导力定义为： : N7 N/ ?/ k! @+ t
( U8 V. u0 E7 u; G$ X4 d" }一种动态的、层创进化的团体属性。人们灵活地相互领导——根据 DAO 不断变化的需求和背景，有选择地使用技能和专业知识——通过分担责任来执行具体的领导行为，以实现团体或组织目标。 * Q+ ~# Q/ {. f; y$ z+ P
6 n* L. R7 W7 S- k% N: O& S2 N
在中心化组织中，领导者根据预先确定的角色接受正式任命，对人员和资源施加自上而下的影响/控制，随着阶梯的攀升而积累权力和权威，并根据他们的等级而不是贡献，给予最大的奖励。
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在 DAO 中，成员共同管理和共享所有，参与决策，集体承接任务，与其他成员合作以实现他们的共同目标，并作为一个集体获得收益。领导者根据当下的情况（手头的问题）正式或非正式地出现，因此没有单一领导，只有领导者们。然而，我们不禁要问，在 DAO 中领导是什么意思？贡献者有责任履行哪些领导行为？ ; V `5 u3 l: X
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( G; k) Y( g0 `# N, `6 b3 a8 e, f. e2 ]4 d, g1 W3 n4 G; Y1 v
talentDAO 关于 DAO 领导力的工作定义
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( T8 \- }0 o: K, v/ p ?/ \03 . C; G6 x- q2 `' {
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领导行为效能的民主化
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在 DAO 中的领导工作可以归结为，做那些维持组织运行的事情。在组织科学领域数十年的实地研究的基础上，我们开发了一个领导行为框架，该框架推动个人和组织取得结果，并适用于 DAO。我们称其为 DAO 核心领导力，它包括自我、团体、任务和领导变更，经验研究表明这些行为可以提高组织的效能。 6 H/ a5 t5 `6 A% k9 S9 S
" Z$ x2 r1 T x# i& L* O" u6 {
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什么是 DAO 核心领导力
& U W1 W8 a Z# V0 y! @5 ?' h% V% S) V( |
分享领导力意味着，这些行为的所有权要为促使团体效能服务，要以促进团队发展的方式行事。除了正式领导力的影响之外，非正式的领导力也可以对组织绩效产生重大影响。事实上，在共同领导的条件下，每个人都可以在组织中发挥作用，无论它是大是小。因此，DAO 的目标是达到一种状态，即集体通过和谐地执行以下四组领导行为来领导自己。 ) s) d6 h6 Q, ]+ U D. O
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驱动成果的领导行为
6 [$ Z: z, [+ p* N0 Q6 o3 k2 Z; f' h
自我领导
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8 W' o0 w1 l$ _+ i, ^2 N自我领导意味着由内而外的领导：你通过自己的思想和行为影响自己，然后才想到影响和领导他人。自我领导的核心是人们对更高层次目标的追求，以及为实现这些目标而采取的管理或控制策略行为的行动。 + b/ U& b" q+ v" z1 T0 d7 V% K0 E
$ f$ C+ V3 s; f, ^5 q团队领导 ) ^6 h7 ^4 ? B: ~- _
4 Y2 i5 z* J$ K团队领导意味着在关注团体先于任务。领导者给团队成员挑战，让他们把团队的利益放在个人利益之前，鼓励他们不只为金钱做事，并支持他们舒适地自主工作。
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任务领导
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. q# R3 X6 O p9 T7 Z任务领导是指为完成工作所做的事情，如确定目标和期望，明确角色，制定计划，监督团队在成果方面的进展，并发放奖励和给予成就认可。
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; N, Z4 g- s, Z- j变革领导
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变革领导包含的行为有：制定和沟通变革愿景，做出战略和战术决策，鼓励跳出传统范式的思考，以及通过推动项目发展来承担风险。
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+ }/ P/ f( f, l, T汇总
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基于组织科学领域数十年的实地研究，以及对不同的组织环境中，数十万名领导者进行的统计学习，我们建立了核心 DAO 领导力框架。鉴于这些研究论证的特点，我们希望研究成果能够推广到不同的领域，包括去中心化自治组织。
0 c" @% e3 t3 U, ]& j2 V) ]" t& r5 H6 N( v9 [% P
带来成效的领导行为
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6 W$ r) e9 |$ i. z由于领导力可以对团队、单位和组织等集体产生强大的影响，通过引入 DAO 的核心领导力框架，我们旨在让 DAO 成员学习有效的领导行为，以推动进展，激励忠诚，激发协调，为去中心化工作成为工作的未来而作出贡献。
3 A2 h1 g/ i! {- f: O" K5 D% ]5 F! t' p- B; u4 @; H7 O/ }! N
THE END * w' Q/ m; j4 j8 E6 J
# r, N3 q( A8 ~; vSource[1] 循证管理中心（2019）。关于知识工作者绩效相关因素的研究文献的简要论证评估。 . Z: J* T9 [8 c/ S7 @
: L+ m- i1 w, J' b1 n; N0 b
[2] 英国特许人事发展协会（2020）。关于高效虚拟团队属性的科学文献的简要论证评估。
5 j( X2 P. k$ t3 t3 `2 V, s1 T# T* u( g% [2 v
[3] Richard Bartlett 在《Patterns for decentralized organizing》中提到最小可行等级的概念。 6 k. P J/ f" o( y2 v4 ~
5 h* ]! K, Q0 _$ ^* ?
关于我们
3 c6 F4 y5 t o6 R4 ^% h3 w& w }8 d( ]5 D, d! n8 |/ P# m. [: z
, q' N4 a1 t- c m: h- P
" w- o2 Y) X! u/ D1 ~* l5 \talentDAO 设想的未来是，10亿人通过繁荣、成功的 DAO 提供的自我主权工作安排，获得体面的工作。我们利用组织科学进行研究，构建产品，并向 DAO 生态系统提供人才战略服务。
9 X3 [ _8 D9 ?5 Y( t/ G* d
4 F' I* V' v* |& B; [* C$ Z! x M3 ]- s7 {文章内容不代表本站立场和任何投资暗示。 9 H: ]/ f6 S$ g9 M5 y6 ^) p
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